每當颱風來襲，電視不斷播報著受災現場狼藉處處的畫面，叫人看得怵目驚心，風災難免造成電力設施受損、桿線倒塌斷裂，讓部分民眾陷入停電困境。當人們在家避風雨時，卻是台電人員奪門而出緊急搶修的時刻，因此令大眾最有感的，就是「電力失而復得」的「光明來電」體驗。
如果說台電的搶修人員是第一線的尖兵，那來電幕後的功臣，就是材料的補給部隊了；他們平時就要掌管材料供應鏈的順暢運作―從材料規範、廠商評鑑、採購、驗收、倉儲、撥配到運輸，環環相扣。就配電來說，颱風來襲前材料處同仁就備好搶修的電力器材，再做最好的運補，才能迅速完成「來電」任務。
台電的材料補給部隊，所掌管的一般電力材料品項高達10萬種，其專業、用心之外，還要具備超前部署、應變調度的眼光與能力，是電力網維護與穩定供電的鍵環節。
近年來，台電已致力於供應鏈管理流程改造，力求策略精進與創新，早在民國101年導入企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning，ERP），讓採購資訊得以整合及運用，再進一步導入供應鏈管理系統（Supply Chain Management，SCM），以「大數據、智能化、移動裝置、雲端化」來革新供應鏈；台電的材料處總是持續運用各種靈活的採購模式，替台電公司省下很多成本，例如透過「發電專用備品」的統購模式，去（108）年度外購統購的決標金額約為638億元，減價金額達129億元，國內外採購總減價金額更達211億元，創下節省金額的歷史新高。
台電公司深知，國營之綜合電業肩負著穩定供電與合理電價的雙重使命，所以比照民間企業治理方式，來進行公司的治理，持續引進標竿做法，不斷提升經營績效，積極迎接電業自由化與組織轉型的挑戰。現在，請給來電幕後功臣―材料補給部隊掌聲吧！
如果說台電的搶修人員是第一線的尖兵，那來電幕後的功臣，就是材料的補給部隊了；他們平時就要掌管材料供應鏈的順暢運作―從材料規範、廠商評鑑、採購、驗收、倉儲、撥配到運輸，環環相扣。就配電來說，颱風來襲前材料處同仁就備好搶修的電力器材，再做最好的運補，才能迅速完成「來電」任務。
台電的材料補給部隊，所掌管的一般電力材料品項高達10萬種，其專業、用心之外，還要具備超前部署、應變調度的眼光與能力，是電力網維護與穩定供電的鍵環節。
近年來，台電已致力於供應鏈管理流程改造，力求策略精進與創新，早在民國101年導入企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning，ERP），讓採購資訊得以整合及運用，再進一步導入供應鏈管理系統（Supply Chain Management，SCM），以「大數據、智能化、移動裝置、雲端化」來革新供應鏈；台電的材料處總是持續運用各種靈活的採購模式，替台電公司省下很多成本，例如透過「發電專用備品」的統購模式，去（108）年度外購統購的決標金額約為638億元，減價金額達129億元，國內外採購總減價金額更達211億元，創下節省金額的歷史新高。
台電公司深知，國營之綜合電業肩負著穩定供電與合理電價的雙重使命，所以比照民間企業治理方式，來進行公司的治理，持續引進標竿做法，不斷提升經營績效，積極迎接電業自由化與組織轉型的挑戰。現在，請給來電幕後功臣―材料補給部隊掌聲吧！