產官學界一致強力推薦！！
☞張昀煒
台灣最大敏捷團體
台灣敏捷協會 理事長
☞李境展 (Tomas Li)
新加坡商鈦坦科技 總經理
☞李國彪 (Bill Li)
大中華地區導入Scrum先行者
優普豐敏捷學院 創始人
☞陳麗琇 (Elly Chen)
台灣最大敏捷線上讀書會
台灣敏捷部落 社長
☞呂毅
Odd-e的敏捷教練、LeSS培訓師和學習型組織推廣者
☞瞿友寧
我可能不會愛你、花甲男孩轉大人 金獎導演
☞柯仁傑 (David Ko)
台灣敏捷社群組織者
☞ Lucy Liu
Scrum聯盟中國首位女性導師
☞陳威良 (William Chen)
PMI 台灣分會 理事長
☞葉維銓
公務人員保障暨培訓委員會 前副主委
☞林裕丞 (Yves Lin)
新加坡商鈦坦科技 戰略顧問
☞申健 (Jacky Shen)
全球首位CTC導師級敏捷教練
☞Vernon Stinebaker
Perficient (NASDAQ: PRFT) 敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)
☞李奇霖 (Tony Lee)
台灣第一位 Scrum.Org 培訓師
☞許秀影
中華專案管理學會 暨
中華數位關懷協會 理事長
☞林美杏
中華國際專業教練協會 理事長
Jeff Sutherland、Brett Queener 共同推薦
Scrum 敏捷產品管理必備指南
在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。
透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別，以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。
本書特點如下：
・了解Product Owner角色：Product Owner的職責為何、該如何執行，以及令人意想不到的背後意涵。
・規劃產品願景：建立令人矚目的產品願景，以激勵及引導團隊及利害關係人。
・梳理產品待辦清單：有效管理產品待辦清單，即使面對最複雜的產品也游刃有餘。
・規劃發布：為時程、預算及功能提供清晰的決策。
・在Sprint會議中協同合作：了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色，包括：該做與不該做的事。
・轉變及接手產品主導責任：接任Product Owner，並在企業中建立此角色。
對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們，以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們，本書都是不可或缺的參考來源。
☞張昀煒
台灣最大敏捷團體
台灣敏捷協會 理事長
☞李境展 (Tomas Li)
新加坡商鈦坦科技 總經理
☞李國彪 (Bill Li)
大中華地區導入Scrum先行者
優普豐敏捷學院 創始人
☞陳麗琇 (Elly Chen)
台灣最大敏捷線上讀書會
台灣敏捷部落 社長
☞呂毅
Odd-e的敏捷教練、LeSS培訓師和學習型組織推廣者
☞瞿友寧
我可能不會愛你、花甲男孩轉大人 金獎導演
☞柯仁傑 (David Ko)
台灣敏捷社群組織者
☞ Lucy Liu
Scrum聯盟中國首位女性導師
☞陳威良 (William Chen)
PMI 台灣分會 理事長
☞葉維銓
公務人員保障暨培訓委員會 前副主委
☞林裕丞 (Yves Lin)
新加坡商鈦坦科技 戰略顧問
☞申健 (Jacky Shen)
全球首位CTC導師級敏捷教練
☞Vernon Stinebaker
Perficient (NASDAQ: PRFT) 敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)
☞李奇霖 (Tony Lee)
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☞許秀影
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中華數位關懷協會 理事長
☞林美杏
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Jeff Sutherland、Brett Queener 共同推薦
Scrum 敏捷產品管理必備指南
在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。
透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別，以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。
本書特點如下：
・了解Product Owner角色：Product Owner的職責為何、該如何執行，以及令人意想不到的背後意涵。
・規劃產品願景：建立令人矚目的產品願景，以激勵及引導團隊及利害關係人。
・梳理產品待辦清單：有效管理產品待辦清單，即使面對最複雜的產品也游刃有餘。
・規劃發布：為時程、預算及功能提供清晰的決策。
・在Sprint會議中協同合作：了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色，包括：該做與不該做的事。
・轉變及接手產品主導責任：接任Product Owner，並在企業中建立此角色。
對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們，以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們，本書都是不可或缺的參考來源。