第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書！
特別收錄克里斯汀生訪談，剖析「人生三問」精義
以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？
因此，克里斯汀生在學期最後安排了他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題：
如何才能樂在工作？
如何才能擁有圓滿的人生？
做選擇時，如何秉持誠正的原則？
「我真誠地希望本書能讓你勇於面對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流，以免漸漸遠離原則和理想，最後連自己都不認識自己。」──克里斯汀生
增修版新增內容：
1. 克里斯汀生新序「勇於面對人生的驚濤駭浪」
2. 《富比士》專訪文章「 握緊船槳，航向有意義的人生」
各界推薦
這本書要比柯維的《與成功有約》更好讀。作者一方面不斷挑戰我們的思考，另一方面又為我們指點迷津。本書可謂當彼得．杜拉克遇上米奇．艾爾邦，神奇地將勵志書和企管經營書合為一體。
──《商業週刊》（Business Week）
2012年最令人期待的書〈第一名〉。
──美國CNBC新聞台
這不只是一本勵志書。作者不是像強迫餵食般，告訴讀者要如何改善自己的人生，而是提供寶貴的工具，讓人自行設定有意義的人生旅程。
──《金融時報》（Financial Times）
本書是二十一世紀個人哲學力作。
──《富比士》（Forbes）
如果你推薦這本書給家人和朋友，即使他們不從商，也會大大感謝你。
──《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）
本書比商學院的教科書更重要。
──《赫芬頓郵報》（Huffington Post）
本書可謂工作人的心靈雞湯，對剛開始踏上生涯的年輕人特別有幫助。然而，如果你想要過著有意義的人生，也能從這本書得到不少啟發。
──《出版家週刊》（Publishers Weekly）
克里斯汀生讓我們得以洞視成長和創新的秘訣。
──安東尼〈Scott Anthony〉／
創見研究所（Innosight Institute）亞洲營運部部長
特別收錄克里斯汀生訪談，剖析「人生三問」精義
以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？
因此，克里斯汀生在學期最後安排了他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題：
如何才能樂在工作？
如何才能擁有圓滿的人生？
做選擇時，如何秉持誠正的原則？
「我真誠地希望本書能讓你勇於面對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流，以免漸漸遠離原則和理想，最後連自己都不認識自己。」──克里斯汀生
增修版新增內容：
1. 克里斯汀生新序「勇於面對人生的驚濤駭浪」
2. 《富比士》專訪文章「 握緊船槳，航向有意義的人生」
各界推薦
這本書要比柯維的《與成功有約》更好讀。作者一方面不斷挑戰我們的思考，另一方面又為我們指點迷津。本書可謂當彼得．杜拉克遇上米奇．艾爾邦，神奇地將勵志書和企管經營書合為一體。
──《商業週刊》（Business Week）
2012年最令人期待的書〈第一名〉。
──美國CNBC新聞台
這不只是一本勵志書。作者不是像強迫餵食般，告訴讀者要如何改善自己的人生，而是提供寶貴的工具，讓人自行設定有意義的人生旅程。
──《金融時報》（Financial Times）
本書是二十一世紀個人哲學力作。
──《富比士》（Forbes）
如果你推薦這本書給家人和朋友，即使他們不從商，也會大大感謝你。
──《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）
本書比商學院的教科書更重要。
──《赫芬頓郵報》（Huffington Post）
本書可謂工作人的心靈雞湯，對剛開始踏上生涯的年輕人特別有幫助。然而，如果你想要過著有意義的人生，也能從這本書得到不少啟發。
──《出版家週刊》（Publishers Weekly）
克里斯汀生讓我們得以洞視成長和創新的秘訣。
──安東尼〈Scott Anthony〉／
創見研究所（Innosight Institute）亞洲營運部部長