第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢
深入線上串流、在家追劇的億萬商機，
一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！
無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。
★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★
追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！
當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案，
這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？
◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？
◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？
◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？
◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？
◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？
◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？
在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫下全方位的紀錄。
他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。
這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。
★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到：
◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識
◎在各家競爭者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價
◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕
◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？
★好評推薦：
這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。
──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師
劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。
本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。
──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰
王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人）
馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）
盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授）
誠摯推薦
★書中精采趨勢洞察：
◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。
◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？
◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。
◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。
◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。
◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。
深入線上串流、在家追劇的億萬商機，
一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！
無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。
★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★
追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！
當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案，
這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？
◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？
◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？
◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？
◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？
◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？
◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？
在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫下全方位的紀錄。
他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。
這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。
★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到：
◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識
◎在各家競爭者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價
◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕
◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？
★好評推薦：
這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。
──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師
劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。
本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。
──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰
王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人）
馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）
盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授）
誠摯推薦
★書中精采趨勢洞察：
◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。
◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？
◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。
◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。
◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。
◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。