論設計,不能只是紙上談兵!
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題
▎設計專案管理
設計師的工作通常是以專案的形式展開的,無論你是在一間公司內部的設計團隊任職,還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作,設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
.對於創業團隊來說,開發文件的重要性到底有多大?
.在面對特定的垂直領域,業務極深,行業壁壘很高時,使用者研究的價值應該怎麼去展現?
.設計師/設計團隊在做專案時話語權不高,身為設計師怎麼做才能提高話語權呢?
.當您遇到一個全新的專案,或是突然發生一件事需要您處理的時候,您是如何思考的,您的方法是什麼?
.網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業,為了保證平臺的整體品質感,怎麼做設計規範來限定第三方呢?
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作,通常是一個點的個體行為,然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時,多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題,會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
.請問:為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄?而且有的還和導航進行了整合?
.怎麼看待產品設計師(PD)這個頭銜?它跟UXD(使用者經驗設計)和PM(專案管理)有何關聯?
.設計師如何構建自己的知識體系?工作中如何提煉整理方案?
.可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎?或是提供一些系統資料,能闡釋清楚這個概念。
.想了解「設計中心」和「去中心化(跟業務線走)」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題,無論是從業多年的管理人員,還是希望走上管理職位的學生,總是有很多對於設計管理的實際問題,而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
.設計團隊怎麼做目標管理?怎麼衡量體驗設計的目標?
.關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的,可以舉例說明嗎?
.設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎?為什麼有人只能做組長,有人可以做總監?
.請問:您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力?
.完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效?主要考慮哪幾方面?哪種比較合理?
▎設計思考方式
這裡不是關於設計思考的普遍性解釋,而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量,但是僅僅掌握知識並不會有力量,運用它才會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題,形成自己的思考模式,你會發現設計師在思考設計的時候,往往都不是只鎖定在「設計」本身。
.設計師溝通時如何提供「實戰經驗」?
.設計師如何進行思考能力訓練?
.日常怎麼分配自己的時間(工作和生活)?
.產品的成功如何歸功於互動的成功?
.大量使用者的產品,像LINE這種,已經成為世界級應用,如何建立品牌形象?需要從哪些方面來思考?
▎設計方法論
設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事,而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍,更有系統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適合自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法,掌握這些看待問題的方法,你自然能夠更快地學習好軟體,更好地在適合的場景中運用設計理論。
.對於剛接觸互動設計未滿半年的新手,在接下來的兩年內應重點學習什麼?
.如何評審互動和視覺設計稿?評審時應該注意哪些角度?
.請問:面試互動設計師的時候做了自我介紹以後,是不是就專注於介紹自己的專案呢?
.在大數據分析統計方面有哪些做得比較好的產品設計,以及在這方面如何去評估互動設計的工作?
.有哪些CP值較高的素材庫值得購買?
[本書特色]
本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集合,其中既保留了個人的想法與判斷,也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分:設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論,囊括198個設計師在工作生活中需要面對的問題。
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題
▎設計專案管理
設計師的工作通常是以專案的形式展開的,無論你是在一間公司內部的設計團隊任職,還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作,設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
.對於創業團隊來說,開發文件的重要性到底有多大?
.在面對特定的垂直領域,業務極深,行業壁壘很高時,使用者研究的價值應該怎麼去展現?
.設計師/設計團隊在做專案時話語權不高,身為設計師怎麼做才能提高話語權呢?
.當您遇到一個全新的專案,或是突然發生一件事需要您處理的時候,您是如何思考的,您的方法是什麼?
.網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業,為了保證平臺的整體品質感,怎麼做設計規範來限定第三方呢?
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作,通常是一個點的個體行為,然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時,多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題,會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
.請問:為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄?而且有的還和導航進行了整合?
.怎麼看待產品設計師(PD)這個頭銜?它跟UXD(使用者經驗設計)和PM(專案管理)有何關聯?
.設計師如何構建自己的知識體系?工作中如何提煉整理方案?
.可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎?或是提供一些系統資料,能闡釋清楚這個概念。
.想了解「設計中心」和「去中心化(跟業務線走)」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題,無論是從業多年的管理人員,還是希望走上管理職位的學生,總是有很多對於設計管理的實際問題,而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
.設計團隊怎麼做目標管理?怎麼衡量體驗設計的目標?
.關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的,可以舉例說明嗎?
.設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎?為什麼有人只能做組長,有人可以做總監?
.請問:您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力?
.完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效?主要考慮哪幾方面?哪種比較合理?
▎設計思考方式
這裡不是關於設計思考的普遍性解釋,而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量,但是僅僅掌握知識並不會有力量,運用它才會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題,形成自己的思考模式,你會發現設計師在思考設計的時候,往往都不是只鎖定在「設計」本身。
.設計師溝通時如何提供「實戰經驗」?
.設計師如何進行思考能力訓練?
.日常怎麼分配自己的時間(工作和生活)?
.產品的成功如何歸功於互動的成功?
.大量使用者的產品,像LINE這種,已經成為世界級應用,如何建立品牌形象?需要從哪些方面來思考?
▎設計方法論
設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事,而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍,更有系統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適合自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法,掌握這些看待問題的方法,你自然能夠更快地學習好軟體,更好地在適合的場景中運用設計理論。
.對於剛接觸互動設計未滿半年的新手,在接下來的兩年內應重點學習什麼?
.如何評審互動和視覺設計稿?評審時應該注意哪些角度?
.請問:面試互動設計師的時候做了自我介紹以後,是不是就專注於介紹自己的專案呢?
.在大數據分析統計方面有哪些做得比較好的產品設計,以及在這方面如何去評估互動設計的工作?
.有哪些CP值較高的素材庫值得購買?
[本書特色]
本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集合,其中既保留了個人的想法與判斷,也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分:設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論,囊括198個設計師在工作生活中需要面對的問題。