《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》共兩冊

行為科學系列作，在台熱銷累計超過35萬冊！
日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！
更好讀、更好懂的帶人聖經，讓你讀完後立刻上手！

《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死！》

★情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，
讓你直接進入實境，解決你任何「帶人」的困擾！
◎新進工讀生什麼都不會，每樣都需要教，該如何教起呢？
◎面對年長的下屬，該如何恰如其分地交代工作？
◎轉職員工過去的工作經驗，該怎麼應用於現在的團隊中？
◎外籍員工指導重點是溝通，除此之外還要注意什麼嗎？

讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手！
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎工作流程中，真正應該重視的不是「結果」，而是「行為」。
◎藉由聊聊生活話題，可以建立彼此的信任關係。
◎教的方法，不能流於口號，一定要非常具體的呈現。
◎別把員工說的「我知道了！」當真，一定要當場再次確認。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎正確的「稱讚」，不僅能讓下屬成長，業績也會增加。

《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》

★學會帶人之後，用情境式漫畫進入實況，立刻提升團隊的工作成果！
◎身為主管，到底該做什麼呢？
◎要怎麼做，才能成為下屬信賴的主管？
◎如何帶領各類型的團隊成員？
◎會議該怎麼開才有效率？

★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者！
◎看見每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
◎將溝通聚焦於「行為」，團隊的業績自然而然就會提升。
◎身為主管的你，要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。
◎定時與下屬召開一對一的小型會議，可有效創造出成果。
◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會浪費時間又沒結論。
◎有效運用「總體報酬」概念，將工作的喜悅帶給所有的成員。

★行為科學權威著作漫畫圖解版，讓你輕鬆領導團隊，創造絕佳業績！
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！

讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
善用行為科學，學會「教的技術」，你就能成為職場上的好老師！