實用的管理策略，產品管理者無時都會用到的技巧
「本書深入探討產品管理者每天需面對的各種疑難雜症，而不只是將產品管理過度簡化為幾個框架。書中提供實務運作的指導，引述其他產品管理者如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。」
―Petra Wille, 產品領導教練，《Strong Product People》作者
產品管理已成為現代組織的關鍵功能，從小型新創公司到大型企業皆然。然而，產品管理的日常工作仍然在很大程度上被人們誤解。理論上，產品經理是高瞻遠矚的願景家，他們打造人們喜愛的產品。實際上，他們是辛勤工作的協調者，為團隊帶來清晰目標和工作重心。
本書第二版已全面修訂和擴充內容，作者為現職及想成為產品經理的人提供實務經驗的指導。因應遠端和混合工作時代進行更新，為產品管理長久且令人困惑的問題提供可行的解答，例如：我到底每天應該做哪些事？透過本書，您將學到：
‧產品管理的日常工作內容是什麼，以及如何擅長於此
‧為什麼沒有職位頭銜或說明可以解決您這個角色的模糊定位
‧如何跳脫「策略」和「執行」的二分法
‧為什麼專注於投影片和文件可能對您的團隊(與您自己)不利
‧如何優先分配時間和選擇您的戰略
「本書深入探討產品管理者每天需面對的各種疑難雜症，而不只是將產品管理過度簡化為幾個框架。書中提供實務運作的指導，引述其他產品管理者如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。」
―Petra Wille, 產品領導教練，《Strong Product People》作者
產品管理已成為現代組織的關鍵功能，從小型新創公司到大型企業皆然。然而，產品管理的日常工作仍然在很大程度上被人們誤解。理論上，產品經理是高瞻遠矚的願景家，他們打造人們喜愛的產品。實際上，他們是辛勤工作的協調者，為團隊帶來清晰目標和工作重心。
本書第二版已全面修訂和擴充內容，作者為現職及想成為產品經理的人提供實務經驗的指導。因應遠端和混合工作時代進行更新，為產品管理長久且令人困惑的問題提供可行的解答，例如：我到底每天應該做哪些事？透過本書，您將學到：
‧產品管理的日常工作內容是什麼，以及如何擅長於此
‧為什麼沒有職位頭銜或說明可以解決您這個角色的模糊定位
‧如何跳脫「策略」和「執行」的二分法
‧為什麼專注於投影片和文件可能對您的團隊(與您自己)不利
‧如何優先分配時間和選擇您的戰略