企劃案被打槍,老闆只會叫你再想想?
作者要代替那些給不出建議的草包老闆告訴你,
運用暢銷公式、推動傑出企劃的成功法則!
三大主題實例解說,成功訣竅馬上吸收!
※ 抽絲剝繭分析熱賣商品,從成功例子中找出關鍵點。
※ 掌握表面需求與隱藏需求,主動引領潮流、創造商機。
※ 說明擬訂企劃的具體方法、修正糟糕的企劃內容。
例:假設你是瓦楞紙箱公司的業務主管,以下幾個目標客戶,你會優先跑哪家公司?
(A) 賣電風扇的小規模家電製造商
(B) 賣化妝品的中型網購公司
(C) 賣特產的果農
你知道怎麼選嗎?(答案就在Lesson 4)。
如何規劃一個傑出的新產品/新服務的計畫呢?
從三個方面去分析,需求理由(Why)、目標客層(Who)、創造什麼價值(What)。
再延伸思考:有沒有其他類似例子?有沒有其他顧客有相同要求?
點出一般人在寫企劃案時常犯的錯誤,透過改寫前後的企劃書對照,說明更清晰易懂