降低庫存是這幾年來的中心經營課題。從CIM、SIS的時代到最近的SCM,多數經營革新活動的成果都是因為庫存降低所致。擁有多的庫存就是將多額的資金凍結起來的意思,會成為降低經營效率的結果。現金流量減少會惡化經營體質,也會導致企業價值的下降。此外,製造過多所產生的庫存,除了會導致陳腐化風險之外,同時也會成為各式各樣效率降低的原因。 本書是以筆者的經驗,細密地設定庫存的適正水準,謹慎地管理便是降低...