1988年，三位非企管系統出身的年輕人成立趨勢科技，如何逐漸形塑企業文化？
1998年，在日本風光上市，全球有30多家分公司，如何以文化力展現跨國管理能力？
2003年，哈佛商學院選為「超國界公司」典範，如何淬鍊成全球企業管理典範？
2004年，如何順利完成組織健身與再造工程，如何渡過交棒接班的振盪？
2005年，爆發幾乎讓公司滅頂的「五九四」危機，如何帶領跨國團隊，迎戰危機，新創企業價值？
2005年7月，陳怡蓁成為全球第一位企業文化長，如何定位工作任務？如何落實績效管理？如何以核心競爭力實現願景？
2007年之後，如何運用超國界與網路文化力，透過大師與經典，將企業文化力轉化累積成社會力？
2010年，如何以創新模式發展雲端商機？如何在公益與獲利與之間取得平衡？如何逐步落實「社會企業」的經營模式？
2013年，趨勢科技25週年，為何將「趨勢學習圈」課程融入更多個人覺醒？而提高整體績效表現
創趨勢, 我們不做Me Too
- 作者： 陳怡蓁
- 出版社： 遠流出版事業股份有限公司
- 出版日期： 2013-12-01
- ISBN碼： 9789573273196
- 編號： 1001116172285926
$ 300 元
原價 380