第一本成功引進日本能率協會TP管理
20年華人製造業推行經驗
10大秘訣強力公開
先做好產業管理 再做工業4.0
TP管理≠TPM
TP管理的經營手法
T:Total→整合所有力量。
P:Productivity→有效能極大伸展。
M:Management→有機性管理制度。
*確立符合各企業特色的創造性管理,讓企業做對的事、也把事情做對。
*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權,產生無比的動力。
*企業與員工雙贏。
工業4.0時代,TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
TP管理原創於日本,日本大企業中,如佳能、松下、豐田、日產等公司,施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質,將TP管理融會貫通,撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中,TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
本書撰寫目的,是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。
全書分為八