內容簡介

三國史上超級英雄！
不良少年逆轉勝，成為中原霸主，
曹操不外傳終極密技就是－－識人、用人、治人。

荀彧放棄四世三公的袁紹甘做曹操「子房」；
陳登自願背叛呂布做曹操的雙面間諜；
董昭詐名寫書信為曹操奠定「挾天子」之路；
三國不缺霸主，各個求賢若渴，為什麼能人志士都來投靠曹操？

其實說白了，就是有利可圖、各取所需，曹操能給這些當代神人別人給不了的。但在三國角逐霸主的候選人中，曹操可說是條件最不好的，既沒有劉備的漢室宗親背景可以說嘴，也沒有袁紹四世三公的家族可以庇蔭，還有個做太監的祖父，堪稱他人生最大痛處，以及少年不成才、官運不亨通的不良記錄。曹操是如何靠這一手爛牌笑傲三國？創造後天條件彌補先天不足？吸引能人志士與他共創大業？

在《三國演義》劉備當道的文學光環下，曹操往往被貼上陰險狡詐的標籤，做個襯職的反派，因而讓人忽略了他其實是三國史上無人出其右的治世能臣。自古管理之道就是治人之道，企業成敗取決於用人成敗，曹操一手經營起雄霸長江以北的曹魏集團，勢必有其過人的手段。

本書綜觀曹操生平，精選出16個重大事件，分析其中成功或失敗的關鍵規律，並延伸出48個應用到現代商場的必勝管理法則。

【曹操智慧管理箴言】
●君子用寬，小人用嚴，對常人寬嚴結合。
●評價標籤是一種很強的心理暗示，好標籤會引導出好的表現，壞標籤會引導出壞的表現。
●最善於激發的領導者，是使用懲罰和惡性批評最少的人。
●管理者執行處罰，需要堅持四個基本原則：預警原則、及時原則、平等原則、相關原則。
●研究幹部，最主要的是研究他的需求。需求規律告訴我們：常人要待遇，高人要體驗。
●平時做好本職工作，關鍵時刻能挺身而出，擔負起力挽狂瀾的重任，這樣的人就是你的鐵班底。
●不讓會做事的人失望，不讓沉默的人寂寞。
●感情不是嘴上說出來的，是手上捧出來的。領導者兩手空空一點付出也沒有，說得再好聽也沒有用。
●形象就是說服力，形象就是影響力，領導者丟了形象就會丟了民心，丟了未來。
●對於第一個做到的人，要給予三倍的獎勵！因為第二名、第三名，乃至以後所有的人，都是第一名引導出來的。
●給待遇由遠及近，善待不順眼的人，激勵天下的人。
●看一個領導者的水準，不看他做了什麼事，而是要看他用什麼人來做事。

「受到羅貫中《三國演義》的影響，我們對曹操的印象總是多疑機詐、殘忍好殺，但綜觀三國鼎立，曹操統治下的曹魏，卻偏偏是聲勢最盛、人才最多、版圖最廣，這表示，曹操在領導統御上，有他獨到的一套，而這本書，正是將曹操不為人知的管理學鉅細靡遺的解析出來，不是三國迷，固然可以讓你聞所未聞、心領神會；就算是三國迷，也可以讓你耳目一新，拍案叫絕。」
－－商業周刊歷史專欄作家／陳啟鵬