本書針對TPM八大支柱完全解說,使讀者更易理解TPM的內涵。1.個別改善 2.自主保養3.計劃保養4.品質保養5.初期管理 6.教育訓練7.間接部門效率化 8.安全衛生與環境管理以最小的投入 ‧ 獲得最大的產出 ‧ 徹底追求零損失!TPM(Total Productive Management)活動,主要是以追求生産系統的總合效率至最大極限,並從人與設備的體質改善,進而改善企業經營體質,提升企業競爭力。本書以淺顯易懂的文字,提出妨礙生產效率的「十六大損失」之對策,掌握自主保養「七大步驟」以及設備效率的「七大損失」改善方法,並提供了TPM小集團的運作方式,不僅能提升基層人員的工作技能,還能協助經營階層成功導入TPM活動,以達到更卓越的經營績效。目錄1 TPM概論1.1 TPM的成長與發展之現況1.1.1 PM與TPM有何不同 1.1.2 在日本電裝誕生的TPM 1.1.3 因