大前研一新.商業模式的思考: 可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長, 你會怎麼做? | 拾書所

大前研一新.商業模式的思考: 可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長, 你會怎麼做?

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世界級管理大師大前研一親自傳授 創造全新商業模式的秘訣! 日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書! ●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場? ●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」? ●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦? ●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主? ●Canon相機成長停滯,該如何轉換方向開展新事業? ●小米手機要如何從中國走向國際,拿下世界第一? ●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活? ●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益? ●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果? ●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡? ●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是? ●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國,穩坐龍頭寶座? 本書是世界五大

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