平衡計分卡系列終部曲，最全觀的企業布局精論
面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器
平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準＝基業長青
企業策略如何連結到員工日常工作的績效？
「平衡計分卡」的出現解決了此一難題；
但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效？
「策略校準」提供了全方位的檢核之道。
綜效的創造靠的不只是一個概念或策略
整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配
企業必須持續尋找一加一大於二的方法，
如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效，整合將是一大關鍵；
以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統，
將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。
自一九九二年「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）的觀念首次發表以來，全球已有無數家的各
產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具，其間蔚為風潮的各項
顧問諮詢相關研究
策略校準: 應用平衡計分卡創造組織最佳綜效 (第2版)
- 作者： 羅伯．柯普朗/ 大衛．諾頓
- 譯者： 何霖/ 高子梅
- 出版社： 臉譜出版社
- 出版日期： 2013-08-13
- ISBN碼： 9789862352748
- 編號： 1001130572257112
$ 379 元
原價 480