早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫,認為不需要會計報表做為經營策劃之依據,當然亦無須分析報表,以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃,都記憶在腦海中,想到什麼做什麼,大小事務一把抓,忙得團團轉。一切自己來,大權在握,好不神氣。所有管理理論及方法,對他而言,均屬多餘。在這種企業文化背景下,工廠產銷秩序混亂,產品品質無法提升,生產力低落,員工缺乏敬業精神和向心力,企業在盲無目標的摸索下經營,如何能經得起激烈的生存競爭,令人憂慮!
企業缺乏正確方向,使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方向的情況下經營,無異於盲目摸索,有如瞎人走路,何時會掉入泥濘深淵,完全無法控制。
經濟成長已邁向高度發展階段,市場競爭更激烈,如不設法提升經營管理技術來配合,實難有突破性的發展。
在此高度工業化的社會中,企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代了,隨著新時代的要求,企業