超競爭時代，經理人追求營運效能，但獲利能力卻遙不可及。
發展策略在考驗領導人的能力，而策略在界定企業獨特定位，做出取捨，加強契合。領導人的決策不能造成組織偏離和妥協。
本書從策略布局，管理者的智慧，領先思維建構競爭優勢，娓娓細說，乃策略本質的最佳詮釋。
從企業功能角度言，生產、行銷、人力資源、研究發展、財務、資訊、全球營運，都需要有正確的策略指引，才能在有效率又有效能的前提下，事半功倍的達成目標。再從管理功能角度言，舉凡規劃、組織、用人、領導、控制，不但都和策略息息相關，而且密不可分。這五大管理功能有正確的策略指引，才得以高瞻遠矚，發揮競爭力，營造可長可久的競爭優勢。
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