Amazon網路書店4.6顆星熱烈好評《出版者周刊》商業與經濟類書單Top 10《華爾街日報》、《金融時報》共同讚譽網飛為何能夠準確預測觀眾喜好,直接投入一億美元製作兩季《紙牌屋》?亞馬遜如何制霸網路圖書市場,出版商也只能乖乖聽話?NBC將節目從iTunes下架、意圖打壓蘋果,自身反而蒙受更大衝擊?素人網紅崛起,他們為何不再需要大公司?過往大型唱片公司、出版商、片商利用規模來管理兩種稀缺的資源以創造價值:配銷與宣傳通路的稀缺;創造內容所需的財務和技術資源稀缺。這種商業模式掌控了消費者取得內容的方式,大公司因此利用這種商業模式,從市場中取得價值。然而現在情況不同了。隨著電腦和儲存設備的進步以及全球數位通訊網路的普及,這些原本稀缺的資源變得愈來愈豐富,不僅讓我們進入前所未有的科技顛覆期,創意產業面臨的技術變革也和以前截然不同:長尾市場的可行性、數位盜版的普遍、創作者擁有許多新的製作和行銷選項、