國立海洋生物博物館部分委外，不是一條易行的路，館方需持守博物館建館所需完成的教育與社會使命，但又需引導合作委外廠商，在有營利空間之餘，不可或忘其所經營的不只是個讓參觀民眾遊憩的空間，更是個展演海洋生態環境，讓大家獲取海洋知識，與了解保育工作為何須集體齊心共同關注的場域。海生館的格局與位份，公部門設立了，但仍須委外廠商一同合作，努力經營，使之不墜。海生館部分委外經營是政府既定的政策，至今已屆10年，內中有合作，也有不斷的調整磨合，當年籌辦BOT時矛盾、艱難、衝突與協調的過程，今日有些場景依仍如是重演，但我們相信，當｢有守有為｣成為固守國家博物館經營管理的原則與堅持時，所有的衝突、檢視、折衷、修正，將是過渡，它是一條終將匯流入海的河流，兼容並蓄，迤邐前行。本書的付梓，一則可將政府與民間廠商合作經營社教館所的歷程與經驗加以回顧，供各界參考、針砭，以及思索爾後更理想的運作模式；再則乃爲一路走來竭盡
