超時工作陷入絕境,該趕工還是休息?
老闆插隊、同事請託的工作,如何排除?
怎樣脫離「老是在找東西」的困境?
偷師祖克伯、賈伯斯的訣竅,讓「時間價值最大化」!
4個關鍵、6種訣竅、10大準則,
減少60%工時,做到120%效果!
★小心!別再落入「四象限法則」的陷阱!
高達90%的人在安排工作時,都遵照一般商管書籍介紹的「四象限法則」:將該處理的工作分成「重要且緊急」、「重要但不緊急」、「不重要但緊急」、「不重要也不緊急」四個象限分類,從「重要且緊急」的工作開始處理。
你是不是也在這90%之中?上班時總是優先處理重要且緊急的工作。然而工作依舊做不完,每天總是最後一個離開辦公室,為什麼?
經費結算、填報表、電話應答、郵件往來、內部溝通……。即使知道要以重要的工作為優先,不重要的工作還是非做不可;但前一件急事還沒完,新的急事又來,而那些看似不重要的工作就愈堆愈高,這就是現實。固