教會醫院應具備自己的身分認同,透過展現上帝的愛和關懷,對社會和醫療發展產生重要影響,且承擔醫療、宣教教育和慈愛等重要任務。 過去,教會醫院面臨挑戰時展現出堅毅精神,並致力提供高品質的醫療服務。隨著醫院規模擴大和資源增加,組織運作和管理逐漸成為重要課題。教會醫院應制定目標,成為學習型組織,提供員工發展機會,創造成長與轉型的氛圍,維持自身競爭力。 除了使命導向,教會醫院尚須注意經營管理,必須擬定因應環境變化及組織發展的策略,用愛心與智慧經營管理,謹記我們是光,是鹽的本質,以善盡上帝管家的責任。