商場拚搏，人才幫你打勝仗！
想要贏，該如何琢磨員工？
就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手，
教你從研發、產銷到布局，都做到頂尖的7大關鍵！
本田（HONDA）是日本技術的象徵，不僅是世界最大摩托車廠，汽車事業規模也名列世界前10大。三星（SAMSUNG）則是韓國標竿，從2010年起，連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。
為什麼他們能不斷擴大事業版圖？
最大原因並非雇用學經歷優異的人，
而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才！
本書作者佐藤登在本田任職26年，成功克服汽車鏽蝕問題，並創設電池研究室，突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司，成為首位外籍董事，8年間幫助三星在民生鋰電池領域，從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件，在本田至今仍無人能超越。
他從科技管理的角度，加上現場觀察的經驗，告訴你兩家世界級企業，如何培訓及運用人才，從研發、產銷到布局都做到頂尖
