★日本經營類第1名★17年麥肯錫顧問的經驗分享開會時間越短，代表越有效率嗎？錯！用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維，活用創新手法，解決工作上的阻力！★你以為這樣做比較有效率，其實……限制加班時數，就能降低加班費？NO！只看成果數字，就立刻核發獎金？NO！只追求工作成果，犧牲個人生活？NO！用力讚美為工作拚命熬夜的部屬？NO！為了實現高競爭力，必須捨棄過去勞力投入型的思維，例如「不論生產力多麼低，只要最後是好結果，就沒問題」，改為重視勞動品質，像是「用高生產力做出好成果」，這才是創造高效率的不二法門。★學麥肯錫常用的8種工作方式，提升你的生產力！作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長，根據17年的經驗告訴你，一流人才能做到超效率生產力，並非因為擁有聰明頭腦，而是因為懂得「快、準、好」！書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」，教你活用知識和技術來提高生
