獲利模式: 千萬顧問案Know-How大剖析 | 拾書所
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獲利模式: 千萬顧問案Know-How大剖析

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想透過商業活動為企業組織營利，不能只是做出一個「好的產品」，而是要設計出「準確、創新的獲利模式」！◎為何30元杯子能賣出3000元高價？◎企業該怎麼運用「免費」策略獲利？◎如何力推會員制，來刺激顧客消費？◎O2O策略能讓傳統零售業起死回生？◎成功來自於互助，資源互補好處多？同樣的商業行為，為什麼A店就是賺錢、B店老是虧本，任何熱門商品背後，都有一套設計得宜的獲利模式，只要仔細拆解，你就能一目了然，邁向成功！在訂定獲利模式之前，首先要明確知道自己的服務對象是誰？對方的需求又是什麼？接著要開始思考如何塑造自身價值，並幫服務對象創造價值，再來要研究用哪些策略區別競爭者，讓自身保有利潤來源，最後即可擬定實踐獲利模式的策略，以及具體執行步驟。透過獲利模式的規劃，進而創造高利潤，讓企業經營永續成長！獲利模式的設計架構，主要是以時間累積成果的方式進行，善用「引流」、「暢流」、「續流」、「節流」四大流程，

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