★一本書解決HR所有的績效管理疑難雜症★ ◎面對眾多的部門和職位,該如何設計適當的考核表? ◎老闆拒絕發獎金,員工們卻拿出績效坐等兌現,怎麼辦? ◎貢獻不如老鳥的菜鳥、和主管不合拍的人,到底怎麼考核? ◎主管質疑「每個人都超額完成目標,那團隊如何進步」,該怎麼辦? ▍如何設定績效計畫的指標? 績效指標的權重設計,大都是憑人為經驗判定,但其設計也不能太隨意,可以參考一定的原則: ▪ 基層職位的...