我們有機會不再浪費公司的資源了,否則最終的代價將會是:組織及其成員都無法發揮他們全部的潛力。
如果一家公司竭盡全力創建一種企業文化,在這種文化中,每一個人 — 而不只是被挑選出來的「高潛力」人才 — 都可以克服自身內在的障礙並進行改變,同時將錯誤和脆弱視為個人和企業成長的主要機會?
羅伯特 • 凱根(Robert Kegan)和麗莎 • 拉赫(Lisa Lahey)(及其合作者)發現並深入研究了這類型公司 — 鋭意發展型組織(Deliberately Developmental Organizations, DDO)。 DDO的組織基於簡單而激進的信念,他們深信唯有當組織能夠和人們內在最強烈的成長動能緊密連結,組織才能興盛。這意味著不只要把「人才發展」交付給高潛力計劃、高階主管教練或每年一次的異地培訓。還意味著,要形成一種新的組織文化,這種文化支持人們將自己的發展融入日常工作生活的結構