內容簡介
設計的力量非常強大。
一旦弄懂設計創造價值的法門，決定鎖定目標做設計，
就能開啟設計的力量，同時驅動企業的規模與靈活。
連IDEO執行長、《設計思考改造世界》作者提姆‧布朗（Tim Brown）也忍不住要推薦這本書！
世界知名老牌大廠可口可樂，
屹立全球超過一世紀、穩居汽水品牌龍頭的祕密是什麼？
來自可口可樂創新與創業副總裁的專業建議：
學習可口可樂如何利用設計帶動成長，
結合「規模」與「靈活」兩大優勢，
因應瞬息萬變的市場情況，無往不利！
在今日這個變化萬千的動盪市場，企業不僅要面對產業內部的新問題，甚至連它們長久發展出來的競爭優勢，也承受了前所未見的新壓力。擁有規模的老牌大企業，它們的危機在於無法快速因應變局；至於那些最靈活的新創公司，則有九成因為無法擴大規模而宣告失敗。凡是想要與時俱進、不斷成長的企業，「規模」與「靈活」都是不可或缺的必備條件。有什麼東西，能夠幫助我們同時創造規模與靈活？答案是──設計。
可口可樂是全世界最大的企業之一，過去一百多年來，它運用設計的力量，將規模拓展到兩百多個國家，打造出價值170億美元的品牌，與它結盟的零售客戶超過兩千萬家，每天賣出將近20億件產品。儘管如此，可口可樂仍不斷學習。過去十年來，公司把焦點擺在如何利用設計提升靈活──這是大多數老牌企業最頭痛的問題，包括可口可樂在內。
在這本書中，可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒，分享了可口可樂如何利用設計帶動成長，以及它在學習過程中經歷了哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裡，巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒，將揭開設計語言的神祕面紗，把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則，以各種實際案例，幫助讀者了解設計可以扮演怎樣的角色，讓全世界規模最大的公司變得更靈活，更能適應這個複雜多變的世界；而其他各種規模和產業的公司，也能從可口可樂的經驗中學習，藉由同樣的路徑，達到企業成長的目標。 無論對大企業或新創公司的經理人而言，這都是一本清晰、可行的必讀聖經。
化設計思維為策略，讓構想成真，解決無數難題
百年傳奇品牌革新幕後推手，深入公開可口可樂內部營運祕密
探索世界各地的可口可樂分公司，沿路發掘各種範例，包括肯亞的芒果栽種、東京的瓶裝水包裝、拉丁美洲的零售小店、南非的人工物流系統、開普敦的廣告行銷、印度等國的「5by20」全球女性創業者培力計畫、美國的自由混搭汽水機，以及全球果汁視覺識別系統、植物環保瓶包裝等，了解設計可以扮演怎樣的角色，讓紅色魅力歷久彌新。
本書共分為兩篇，每篇各分三章。
第一篇「設計擴大規模」：
解析可口可樂公司如何運用設計的力量，將公司打造成產值170億美元的全球品牌。
第一章「設計」：處理「設計是什麼」這個大哉問，說明如何利用設計創造價值，以及「鎖定目標做設計」可以達到怎樣的成果；
第二章「規模」：深入研究可口可樂公司如何以策略性手法運用設計，將可口可樂擴張成全球普及率最高的品牌之一；
第三章「複雜性」：觀察是哪三大現實造成今日市場的新常態，讓大環境的複雜性提升到新層次，挑戰每個企業的成長能力。
第二篇「設計提升靈活」：
討論要具備哪些條件才能加入「十億美元品牌俱樂部」，並探討為什麼老牌企業比以往更難維持自己的菁英地位。另外將檢視新創事業如何利用設計提升靈活，以及老牌大企業可以採用哪些方法做到這點。
第四章「更聰明」：解釋設計可以幫助所有企業學會快速失敗並且快速應變，以便在競爭中保持領先地位；
第五章「更快速」：研究模組性系統如何幫助企業保持生存和茁壯所需的靈活性；
第六章「更精實」：探討開放性系統如何在企業內部和企業的利害關係人之間，創造更大規模的合作關係。
本書中文書介出自<<設計的力量: 如何讓百年老牌煥然一新>>聯經出版