內容簡介

2020打掉重練
年度計畫被疫情打亂，如何重新設定?
百年一遇的大疫，已讓全球破百萬人感染、消費急凍、失業攀升，所有企業的計畫都必須打掉重練。
但黑暗中開始出現曙光，如何抓住新機會，打贏新冠之戰。

‧兆元抗失業、救經濟
‧遠端管理十大守則
‧缺藥危機 誰會受害?

編者的話
沉沒成本，打掉重練
文—吳琬瑜

二○二○年，對所有經營者、經理人都是困難的一局，考驗著決策力與適應力。

管理會計學裡有一個名詞是沉沒成本效應（Sunk Cost Effect）。經理人最常犯的決策偏差是，為了已經投資的金錢、時間、精力，害怕浪費，繼續投資，以求減少虧損。但是，沉沒成本和制訂決策是不相關的。

舉一個簡單的例子。從過完農曆年後，我已經更換《天下》四次封面。過年前，編輯團隊已經準備好的調查報導、深度專題、社會議題，全部退位為特別企劃或是遞延到下半年。這看似很容易的決策，其實很痛苦。因為所有人已經投下時間精力，幾近完成，卻得強迫拉回，打掉重練。

這樣的決策困難會牽涉認知不協調、自我否定，特別困難，從政府到經理人都會犯這樣的謬誤。

日本政府已經長期準備東京奧運，在希望如期舉行的心理因素下，輕忽新冠肺炎的危險，第一時間沒有做對的公衛決策。

《天下》兩千大CEO企業經理人，基於一九年的豐收，對於二○年的想像都是樂觀成長。從政府吸引台商回流資金八千億台幣，到各經理人所編列的人事、預算與投資都是「擴編」。

但第一季就天翻地覆。全球製造斷鏈、跨國貿易中斷、觀光服務業滅頂、旅遊消費急凍、汽油比礦泉水便宜。全球GDP成長只剩二．四%、中國保四、台灣保一、美歐日負成長。

未來三季，重新決策
在此時此刻，面對未來三季，《天下》針對每年最暢銷的經濟專刊，重新製作。本期封面「二○二○，打掉重練」，讓你站在新現實，重新做決策。內容重新評估各國經濟成長率、各貿易伙伴體質、二十大產業產值變化。（32頁）

黑暗之中已經出現曙光，供應鏈大洗牌，台灣也挑選出新的機會產業，包括智慧製造、電動車、電商物流、醫療生技，並且詳列相關企業。（65頁）

本期有許多重要管理實戰。台塑石化董事長陳寶郎為何賠錢也要全面增產銷售？世豐螺絲總經理陳駿彥為何放慢新南向腳步？工具機龍頭台中精機是台商回流指標，如今董事長黃明和從投資到生產都步步為營，保留現金。半導體為何要等第三季才看得清楚？服務業如何保生存？他們的如實陳述，是你的最佳參考。

這場疫情非個人或企業一人之力可應對，除了政府撒下史上最高的兆元紓困金，特別要注意的社會風險是失業潮。面對三月陡升的無薪假八千人，還不包括「自願」請假的員工們，《天下》專訪交通部長林佳龍、勞動部長許銘春，反映第一線的困苦，共度難關。（86頁）