你知道，你可能忽略了66％的企業經營關鍵嗎？
經營企業就像栽種一棵大樹，
但絕大多數企業卻只為大規模的部門施肥，
導致整體結構失衡，最後要多花六倍的資源來補救！
經過專利認證的「企業樹」經營法則，
即將教你如何把企業打造為常青搖錢樹！
哈佛商學院（Harvard Business School）的調查顯示，
企業問題有九二％出自管理階層決策不當，
七○％的企業執行長認為自家企業太短視近利！
當企業面臨危機時，企業內部的會計師往往只在意跟企業有關的報表數字；行銷人員滿腦子廣告口號和企業形象，思考下次宣傳活動該怎麼做；企業流程分析人員卻只在意生產物品的必要步驟。這種情況如同瞎子摸象，企業從業人員各自以侷限的觀點來看待企業。
企業總是因為眼前的考量和危機，花太多時間修正或改造企業內部微不足道的環節，反而忽略掉長遠的打算。這種毫無章法的解決方式將讓企業付出慘痛的代價，比事前擬妥策略計畫多付出六倍的精力與金錢！
有鑑於此，本書作者漢克．摩爾把企業體比擬成樹木，並據此發展出一套企業成長理論「企業樹」（The Business TreeTM），本理論已註冊專利，由摩爾四十年來在工作上直接參與的上千件個案研究所鋪展而成，因為有實際、精確、包羅萬象的事例為基礎，因此具備宏觀與參考價值。這種樹狀結構的比喻適用於任何人類組織，不管是企業、保健機構、學校、小型企業、非營利機關、零售業者、專業服務公司、社區志工團體、專業協會、合夥或合資企業都包含在內。
企業樹理論的七大分枝
分枝一：核心事業
分枝二：企業營運
分枝三：企業財務
分枝四：企業員工
分枝五：企業發展
分枝六（樹幹）：企業的知識體系
分枝七（樹根）：企業願景
這本書就是要讓企業擴大視野，培養高瞻遠矚的能力，書中並以企業成功範例做說明，讓讀者了解宏觀思考（big-picture thinking）就是企業成功的關鍵，也是制定重要經營策略的依循準則。本書分章陳述如何妥善經營一棵企業樹的七大部分，讓樹的養分充足、成長茁壯，讓企業獲利倍增並能永續營運！
經營企業就像栽種一棵大樹，
但絕大多數企業卻只為大規模的部門施肥，
導致整體結構失衡，最後要多花六倍的資源來補救！
經過專利認證的「企業樹」經營法則，
即將教你如何把企業打造為常青搖錢樹！
哈佛商學院（Harvard Business School）的調查顯示，
企業問題有九二％出自管理階層決策不當，
七○％的企業執行長認為自家企業太短視近利！
當企業面臨危機時，企業內部的會計師往往只在意跟企業有關的報表數字；行銷人員滿腦子廣告口號和企業形象，思考下次宣傳活動該怎麼做；企業流程分析人員卻只在意生產物品的必要步驟。這種情況如同瞎子摸象，企業從業人員各自以侷限的觀點來看待企業。
企業總是因為眼前的考量和危機，花太多時間修正或改造企業內部微不足道的環節，反而忽略掉長遠的打算。這種毫無章法的解決方式將讓企業付出慘痛的代價，比事前擬妥策略計畫多付出六倍的精力與金錢！
有鑑於此，本書作者漢克．摩爾把企業體比擬成樹木，並據此發展出一套企業成長理論「企業樹」（The Business TreeTM），本理論已註冊專利，由摩爾四十年來在工作上直接參與的上千件個案研究所鋪展而成，因為有實際、精確、包羅萬象的事例為基礎，因此具備宏觀與參考價值。這種樹狀結構的比喻適用於任何人類組織，不管是企業、保健機構、學校、小型企業、非營利機關、零售業者、專業服務公司、社區志工團體、專業協會、合夥或合資企業都包含在內。
企業樹理論的七大分枝
分枝一：核心事業
分枝二：企業營運
分枝三：企業財務
分枝四：企業員工
分枝五：企業發展
分枝六（樹幹）：企業的知識體系
分枝七（樹根）：企業願景
這本書就是要讓企業擴大視野，培養高瞻遠矚的能力，書中並以企業成功範例做說明，讓讀者了解宏觀思考（big-picture thinking）就是企業成功的關鍵，也是制定重要經營策略的依循準則。本書分章陳述如何妥善經營一棵企業樹的七大部分，讓樹的養分充足、成長茁壯，讓企業獲利倍增並能永續營運！