本書討論如何建立高績效的團隊，作者艾德里安‧高斯蒂克與徹斯特‧埃爾頓是《紐約時報》暢銷書作者，也是著名的領導學顧問。一個成就非凡的組織，真正的驅動力量是什麼呢？是天賦異秉的領導人？還是完美無缺的營運計畫？高斯蒂克與埃爾頓推翻企業成就的錯誤觀念。他們的研究顯示，突破性的成功是由一群績效卓越的團隊所領導，產生自己的動能。一群同事同舟共濟，追求共同的目標願景。他們的研究也顯示，只有百分之二十的團隊能有最好的表現。你的團隊要如何成為其中之一？
根據「最佳企業集團」(Best Companies Group)對三十五萬人所做的創新研究，以及對傑出企業，如灑脫網路鞋店(Zappos.com)、百事可樂飲料公司(Pepsi Beverages Company)、與麥迪遜廣場花園(Madison Square Garden)的卓越團隊所做的研究，作者發現突破性團隊成員有一些關鍵的特質，也發現偉大團隊的一些規則，這些產生積極團隊的文化，也造就不凡的結果。
他們研究許多突破性團隊，案例故事相當豐富，從這些案例可以發現團隊運作的細節，以及經理人如何將自己的團隊脫胎換骨提高績效。關鍵在於：
‧ 更清楚明確的目標
‧ 團隊成員之間更加信任
‧ 更開放與誠實的對話
‧ 所有團隊成員更堅強的互賴
‧ 對於團隊成員的貢獻給予稱讚，而且是以目標為基礎
根據「最佳企業集團」(Best Companies Group)對三十五萬人所做的創新研究，以及對傑出企業，如灑脫網路鞋店(Zappos.com)、百事可樂飲料公司(Pepsi Beverages Company)、與麥迪遜廣場花園(Madison Square Garden)的卓越團隊所做的研究，作者發現突破性團隊成員有一些關鍵的特質，也發現偉大團隊的一些規則，這些產生積極團隊的文化，也造就不凡的結果。
他們研究許多突破性團隊，案例故事相當豐富，從這些案例可以發現團隊運作的細節，以及經理人如何將自己的團隊脫胎換骨提高績效。關鍵在於：
‧ 更清楚明確的目標
‧ 團隊成員之間更加信任
‧ 更開放與誠實的對話
‧ 所有團隊成員更堅強的互賴
‧ 對於團隊成員的貢獻給予稱讚，而且是以目標為基礎