CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫
日本樂天集團社長親自披露「英語化」計畫想法與過程
面臨公司全面英語化時……
你，會如何因應？
你，是否思考過為何老闆做此決定？
身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。
他希望員工提升競爭力，希望樂天集團朝全球化經營的方向發展，所以提出了「英語化」的社會實驗，計畫以兩年時間讓7000名以上的日本員工精通英語，企圖在帶動公司躍向世界的同時，也為日本經濟重新注入一股活水。
本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。
英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。 ──《日本經濟新聞》
要求英語化，讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。 ──《哈佛商業評論》，哈佛商學院助理教授Tsedal Neeley
日本受測者的托福成績是亞洲第二低分，僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示：「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構，而英語化是其中的一部分。」 ──摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪
如同三木谷社長所說，英語化是全球化的一部分，不論對於企業或人才，想要拿到國際化的通行券，這是值得努力的方向。 ──城邦出版集團首席執行長．何飛鵬
當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時，日本國內輿論呈現兩極化，應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後，這本書的發行，可以說一方面宣示此計畫成功，同時公開整個過程和細節，回答所有的疑問。 ──ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長．邵作俊
精準掌握「網路」與「英語」兩大關鍵能力，是三木谷社長在江河日下的日本巿場中，不願坐困愁城的一個勇敢嘗試。回應三木谷社長推動企業英語化的見解，我真切的體會到：積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力，對於我們未來發展前途有多麼的重要！ ──外貿協會國際企業人才培訓中心主任．陳谷海
樂天的英語化政策，不僅是語言的革命，更是企業文化的革命。閱讀這本書，我們不禁要想想，台灣企業什麼時候開始思考，如何選擇適合企業的國際化人才管理政策？或更直接地思考，企業是否全面接受英語化或全球布局的衝擊？ ──實踐大學應用外語系講座教授．陳超明
21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功，既需要西方的科技和理性，也要有東方的心胸和美德。因此對事業版圖同樣放眼全球的企業，如能營造出一個能接觸英語的環境，對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才，這是很值得參考的一本書。 ──中華人力資源管理協會國際事務委員會主任委員．廖哲鉅
這本書的每一頁都非常珍貴，可以說就是日本樂天「英語化計畫」的完整紀錄。三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決「菜英文」與「人才國際化」的先驅者，還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世，企業人資人員只要按圖索驥，就得以規劃適合自己公司的「英語化計畫」。 ──中華人力資源管理協會理事長．劉文章
日本樂天集團社長親自披露「英語化」計畫想法與過程
面臨公司全面英語化時……
你，會如何因應？
你，是否思考過為何老闆做此決定？
身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。
他希望員工提升競爭力，希望樂天集團朝全球化經營的方向發展，所以提出了「英語化」的社會實驗，計畫以兩年時間讓7000名以上的日本員工精通英語，企圖在帶動公司躍向世界的同時，也為日本經濟重新注入一股活水。
本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。
英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。 ──《日本經濟新聞》
要求英語化，讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。 ──《哈佛商業評論》，哈佛商學院助理教授Tsedal Neeley
日本受測者的托福成績是亞洲第二低分，僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示：「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構，而英語化是其中的一部分。」 ──摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪
如同三木谷社長所說，英語化是全球化的一部分，不論對於企業或人才，想要拿到國際化的通行券，這是值得努力的方向。 ──城邦出版集團首席執行長．何飛鵬
當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時，日本國內輿論呈現兩極化，應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後，這本書的發行，可以說一方面宣示此計畫成功，同時公開整個過程和細節，回答所有的疑問。 ──ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長．邵作俊
精準掌握「網路」與「英語」兩大關鍵能力，是三木谷社長在江河日下的日本巿場中，不願坐困愁城的一個勇敢嘗試。回應三木谷社長推動企業英語化的見解，我真切的體會到：積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力，對於我們未來發展前途有多麼的重要！ ──外貿協會國際企業人才培訓中心主任．陳谷海
樂天的英語化政策，不僅是語言的革命，更是企業文化的革命。閱讀這本書，我們不禁要想想，台灣企業什麼時候開始思考，如何選擇適合企業的國際化人才管理政策？或更直接地思考，企業是否全面接受英語化或全球布局的衝擊？ ──實踐大學應用外語系講座教授．陳超明
21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功，既需要西方的科技和理性，也要有東方的心胸和美德。因此對事業版圖同樣放眼全球的企業，如能營造出一個能接觸英語的環境，對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才，這是很值得參考的一本書。 ──中華人力資源管理協會國際事務委員會主任委員．廖哲鉅
這本書的每一頁都非常珍貴，可以說就是日本樂天「英語化計畫」的完整紀錄。三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決「菜英文」與「人才國際化」的先驅者，還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世，企業人資人員只要按圖索驥，就得以規劃適合自己公司的「英語化計畫」。 ──中華人力資源管理協會理事長．劉文章