假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題 | 拾書所

假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題

$ 284 元 原價 360
每天一睜開眼睛,就有大小問題等著自己解決,偏偏每一個問題、每一件事情的狀況並不明朗,很難做出判斷。於是,開始蒐集大量資訊,以為資訊愈多、愈能做出萬無一失的決策——你,是否也有這樣的習慣?
  面臨狀況不明、資料不足的情形,究竟應該具備什麼能力,才可以前瞻未來、做出決策?答案是——假說思考。

★ 什麼是假說思考?
  以結論為起點的思考方式,就是假說思考。
  一般工作者面臨解決問題、進行決策之際,經常漫無邊際蒐集資料,然後進行分析、歸納,最後才做出決策。但是,這種方法耗時又費力,不僅拖延時間,甚至無法達到預期的效果。
  波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group,簡稱BCG)內部有一套發現問題、解決問題的假說思考法,培養員工「以結論為起點進行思考」的能力,凡事養成先有答案再進行證明,以有限的資訊做出最適決策,如此一來,就能在期限之內完成工作,兼顧效率與效果。
  本書作者內田和成曾任BCG日本分公司負責人,他主張先有假說、推想可能的答案,再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析,能幫助我們縮小選擇的範圍,勇於捨去與假說無關的資料。如此一來,不僅能夠減少作業量,也能在期限之內完成工作;更能在狀況不明、資訊有限的情形之下,發現問題、做出最適決策進而解決問題。
  
★ 本書能帶來的閱讀利益:
  學會假說思考的技巧,能以3倍速解決問題、達成績效,兼顧效率與效果。
  本書作者內田和成在本書中,以具體案例說明如何以假說思考法建立假說、驗證假說與進化假說,分享如何加快解決問題的速度、減少作業量,又能拿出績效的祕訣。
★ 本書適合哪些人閱讀?
不妨做個小測驗:
1.我習慣蒐集許多資料、詳加分析之後,才遲遲做出決策。
2.我對於各種資訊都有興趣,常在茫茫的資訊大海中迷航。
3.我自認(或曾被人說過)「過度注重旁枝末節」。
4.我想加快工作速度,如期完成工作。
如果上述描述中,有任何一種符合你的情形,你就是本書的目標讀者。
★ 本書的關鍵字
1. 波士頓顧問公司
2. 假說驅動管理(hypothesis-driven management)
3. 解決問題
4. 發現問題
5. 所以呢(So what?)
6. 為什麼(Why?)
★ 這本書跟哪些領域有關?
思考/邏輯思考/發現問題/解決問題/決策(decision-making)/
最適決策(optimal decision)/直覺判斷/效率工作術
★關於BCG
波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group,簡稱BCG)成立於1963年,為全球三大顧問公司之一,以BCG矩陣(BCG Matrix)、經驗曲線(BCG Experience Curve)聞名於世,BCG目前(2010年6月)在全球40個國家有69個分公司。2009年,BCG榮獲《財星》雜誌(FORTUNE)美國百大最佳就業公司(100 best companies to work for)第三名。

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