創造問題的藝術--向亞歷山大學領導
他創建帝國，我們學習典範!
亞歷山大以創造另一個問題的方式重塑問題。
解決「創造出」的新問題時，原本「不可解」的問題即不再難解。
這個稱為「問題置換」的過程是本書最重要的秘訣。
將難題轉化，世界也隨之產生了根本的改變。
PNC集團主席暨執行長│吉姆•羅恩（Jim Rohr）
高蓋茨律師事務所前主席│坤南（Charles J. Queenan, Jr.）
聯合轉轍信號公司（US&S）執行長│肯•柏克（Ken Burk）
雷諾納貝斯克（RJR Nabisco）前執行長│高斯頓（Steven F. Goldstone）
聯合推薦
定義問題和定義問題的方式皆極為重要。把不可解的難題轉化為可解決的，我們所處的世界也隨之有了根本的改變。
傑出領導人分析常人避之為恐不及的問題，並能有效利用資源，完成不可能的任務。傑出領導人激發不容動搖的忠誠，執行策略時無所畏懼。縱觀歷史，符合這些特質的耀眼典範，非亞歷山大莫屬。亞歷山大的領導技巧之偉大，即便在兩千多年後的今日，依然實用，依然發人深省。
本書不僅點出亞歷山大獨特的領導特質，還提供完整架構，幫助讀者發展、修改那些特質，將之應用於二十一世紀的商場。當您面臨看似棘手的狀況，便可從本書中學到亞歷山大如何養成「重塑問題」的習慣。
「藍斯．科克靈活道出，如何將史上最偉大領袖的策略與戰略於今日運用。這本書適合所有胸懷大志者閱讀。」
──吉姆‧羅恩 Jim Rohr PNC金融服務集團主席暨執行長
「再度證明這句格言：權力，兩成靠天賜，八成靠自己。」
──坤南Charles J. Queenan, Jr. 高蓋茨律師事務所（Kirkpatrick & Lockhart LLP）前管理委員會主席
「藍斯．科克運用創意十足的方式，引用史上最偉大領袖的撼人歷史，讓你不得不思考領導為何物。」
──坎恩．伯克Ken Burk 聯合轉轍信號公司（Union Switch & Signal）執行長
他創建帝國，我們學習典範!
亞歷山大以創造另一個問題的方式重塑問題。
解決「創造出」的新問題時，原本「不可解」的問題即不再難解。
這個稱為「問題置換」的過程是本書最重要的秘訣。
將難題轉化，世界也隨之產生了根本的改變。
PNC集團主席暨執行長│吉姆•羅恩（Jim Rohr）
高蓋茨律師事務所前主席│坤南（Charles J. Queenan, Jr.）
聯合轉轍信號公司（US&S）執行長│肯•柏克（Ken Burk）
雷諾納貝斯克（RJR Nabisco）前執行長│高斯頓（Steven F. Goldstone）
聯合推薦
定義問題和定義問題的方式皆極為重要。把不可解的難題轉化為可解決的，我們所處的世界也隨之有了根本的改變。
傑出領導人分析常人避之為恐不及的問題，並能有效利用資源，完成不可能的任務。傑出領導人激發不容動搖的忠誠，執行策略時無所畏懼。縱觀歷史，符合這些特質的耀眼典範，非亞歷山大莫屬。亞歷山大的領導技巧之偉大，即便在兩千多年後的今日，依然實用，依然發人深省。
本書不僅點出亞歷山大獨特的領導特質，還提供完整架構，幫助讀者發展、修改那些特質，將之應用於二十一世紀的商場。當您面臨看似棘手的狀況，便可從本書中學到亞歷山大如何養成「重塑問題」的習慣。
「藍斯．科克靈活道出，如何將史上最偉大領袖的策略與戰略於今日運用。這本書適合所有胸懷大志者閱讀。」
──吉姆‧羅恩 Jim Rohr PNC金融服務集團主席暨執行長
「再度證明這句格言：權力，兩成靠天賜，八成靠自己。」
──坤南Charles J. Queenan, Jr. 高蓋茨律師事務所（Kirkpatrick & Lockhart LLP）前管理委員會主席
「藍斯．科克運用創意十足的方式，引用史上最偉大領袖的撼人歷史，讓你不得不思考領導為何物。」
──坎恩．伯克Ken Burk 聯合轉轍信號公司（Union Switch & Signal）執行長