企業不是「營利組織」？「顧客」只能由企業自行創造出來？
顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學，重建你對管理的認知
【本書特色】
◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！
◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！
◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！
．我們是為了誰工作？
．該追求的「成果」具體來說是什麼？
．管理必備的「回饋分析法」是什麼？
．創新的「7個機會」是什麼？
．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？
在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，
每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。
而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。
在這樣的環境下，企業老闆自不必說，
包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：
我應該具備什麼樣的經營哲學？
我應該具備什麼樣的經營思想？
我要如何分析商業環境、預測時代？
還有，我應該如何具體行動？
針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。
若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，
最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。
不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。
而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，
其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。
並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，
是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。
在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。
◆關於創造顧客
杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」
◆創新並非「改善」
杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」
◆「還有幾年的壽命」是謊言
杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」
◆別以成長為目標
杜拉克：「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」「擴大企業並沒有意義。成為一間更好的企業才是正確的目標。」
應該實現的使命與任務，工作的本質與課題、責任，以及規劃未來的戰略。
現在正是重新檢討這些「基本原則」的時機。
影響世界超過半世紀的彼得．杜拉克管理學，將為你照亮成功的道路。
顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學，重建你對管理的認知
【本書特色】
◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！
◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！
◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！
．我們是為了誰工作？
．該追求的「成果」具體來說是什麼？
．管理必備的「回饋分析法」是什麼？
．創新的「7個機會」是什麼？
．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？
在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，
每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。
而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。
在這樣的環境下，企業老闆自不必說，
包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：
我應該具備什麼樣的經營哲學？
我應該具備什麼樣的經營思想？
我要如何分析商業環境、預測時代？
還有，我應該如何具體行動？
針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。
若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，
最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。
不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。
而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，
其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。
並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，
是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。
在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。
◆關於創造顧客
杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」
◆創新並非「改善」
杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」
◆「還有幾年的壽命」是謊言
杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」
◆別以成長為目標
杜拉克：「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」「擴大企業並沒有意義。成為一間更好的企業才是正確的目標。」
應該實現的使命與任務，工作的本質與課題、責任，以及規劃未來的戰略。
現在正是重新檢討這些「基本原則」的時機。
影響世界超過半世紀的彼得．杜拉克管理學，將為你照亮成功的道路。