成為主管後，你一定要學會這些事！
＝＝「大神級」專業經理人＝＝
＝＝給主管的40堂必修課＝＝
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。2012年6月退休後，創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。於2023年1月接任和椿科技董事長。
台灣的企業多為中小規模，工作者在成為管理者之前，通常都沒有接受過系統性的教育訓練。在此情形下，工作者若想要勝任管理工作，勢必要靠自我學習。程天縱從小業務做起，一路晉升，歷任國內外大企業高階職務，在本書中分享「做好管理工作」必須要知道的40堂課。讀者可從中學習到：
→(1) 調心性
●如何提升自己在職場的可信度？
●為何「服務別人」是管理者的重要心態？
→(2) 增能力
●管理者必須具備的兩項基本能力是什麼？
●管理者該如何分配工作時間？
→(3) 順組織
●跨部門的橫向溝通，如何以組織架構來促進？
●公司制度如何因應企業與員工的成長階段來設計？
→(4) 定方向
●企業經營應該要發散，還是專注？
●為何「化繁為簡」是企業經營的大原則？
→(5) 解危機
●面對危機的第一步是什麼？
●解決危機要靠人，組織如何選出對的人？
專文推薦——
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
「這本《管理者的養成》是天縱兄的第七本著作，四個章節、四十篇文章，由基層到高層，由個人、組織內到組織外，依序鋪排。天縱兄又一次以原創、兼具理論與實務的文章，成就一本不可錯過的作品，值得所有職場工作者、管理者細心研讀、推敲。」
——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
＝＝「大神級」專業經理人＝＝
＝＝給主管的40堂必修課＝＝
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。2012年6月退休後，創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。於2023年1月接任和椿科技董事長。
台灣的企業多為中小規模，工作者在成為管理者之前，通常都沒有接受過系統性的教育訓練。在此情形下，工作者若想要勝任管理工作，勢必要靠自我學習。程天縱從小業務做起，一路晉升，歷任國內外大企業高階職務，在本書中分享「做好管理工作」必須要知道的40堂課。讀者可從中學習到：
→(1) 調心性
●如何提升自己在職場的可信度？
●為何「服務別人」是管理者的重要心態？
→(2) 增能力
●管理者必須具備的兩項基本能力是什麼？
●管理者該如何分配工作時間？
→(3) 順組織
●跨部門的橫向溝通，如何以組織架構來促進？
●公司制度如何因應企業與員工的成長階段來設計？
→(4) 定方向
●企業經營應該要發散，還是專注？
●為何「化繁為簡」是企業經營的大原則？
→(5) 解危機
●面對危機的第一步是什麼？
●解決危機要靠人，組織如何選出對的人？
專文推薦——
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
「這本《管理者的養成》是天縱兄的第七本著作，四個章節、四十篇文章，由基層到高層，由個人、組織內到組織外，依序鋪排。天縱兄又一次以原創、兼具理論與實務的文章，成就一本不可錯過的作品，值得所有職場工作者、管理者細心研讀、推敲。」
——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長