管理是什麼？
就是組織、領導、計畫、決策、
結構、激勵、控制等各方面的基本概念。
◣管理為何無法發揮績效？◢
因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。
★你的管理常識正確嗎？
現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解，調校概念，管理立刻上手！
在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」：
管理以經驗和成就為導向？
相信靠自己的技能與個性就能做好管理？
發生問題時，要先分析原因和劃清責任？
沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
管理主要是管人，需要培養感情才能做事，讓公司像一個家？
在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？
創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人才？
……
★管理，就是「把理論變常識」的過程
管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題困擾著：
為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？
為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？
為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮？
管理的關鍵價值到底在哪個環節？
★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人
作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。
什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討：
管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
管理只對績效負責。
管理就是讓員工得到能使用的資源。
人為什麼要工作？
人不流動也許是安於現狀不求發展。
目標為何可以｢不合理｣？
不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
……
本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啟示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。
就是組織、領導、計畫、決策、
結構、激勵、控制等各方面的基本概念。
◣管理為何無法發揮績效？◢
因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。
★你的管理常識正確嗎？
現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解，調校概念，管理立刻上手！
在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」：
管理以經驗和成就為導向？
相信靠自己的技能與個性就能做好管理？
發生問題時，要先分析原因和劃清責任？
沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
管理主要是管人，需要培養感情才能做事，讓公司像一個家？
在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？
創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人才？
……
★管理，就是「把理論變常識」的過程
管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題困擾著：
為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？
為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？
為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮？
管理的關鍵價值到底在哪個環節？
★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人
作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。
什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討：
管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
管理只對績效負責。
管理就是讓員工得到能使用的資源。
人為什麼要工作？
人不流動也許是安於現狀不求發展。
目標為何可以｢不合理｣？
不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
……
本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啟示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。