◎麥肯錫的標題，只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
◎大師級簡報如何煉成？字體、音效、動畫？嚴禁任何會分散聽者注意力的浮誇技巧。
◎經典教材《金字塔原理》很少被提及，最常用的是點線大綱。
◎相較於平均值，麥肯錫菁英更重視極端資料背後的意義。
麥肯錫管理顧問公司創立迄今近百年，更是頂尖菁英的代名詞，
他們最強大的核心能力，就是價值千萬的——結構化溝通，
透過一連串的溝通與定義問題，光用幾頁的簡報，
就能幫助全球企業梳理思路並擬定戰略目標。
作者周國元是IT專家，擁有北京大學法學學士、
愛荷華大學管理資訊系統碩士、芝加哥大學企業管理碩士（MBA）等學位。
曾任職於北美技術諮詢公司，為世界500強公司做技術專案。
自認技術高手、自信破表的他，卻在進了麥肯錫後，
被嘲笑為不在乎聽者反應，總是自說自話的專家。
於是他修正自己的溝通能力，一年後就成為，隨時都能做簡報的「行走PPT」。
過往的麥肯錫工作術全部是日文或英文書翻譯而成，不容易直接套用，
本書特別整理出麥肯錫菁英在用的：
思考工具，提供想法上的指引，面對問題不再茫無頭緒；
分析架構，陳述問題時脈絡分明，可行的解決方案馬上浮現；
邏輯表達，簡報、人際溝通、文書寫作，問題再複雜也能釐清脈絡。
◎麥肯錫溝通，先從聽者下手──誰是臺下最難防的冷箭，先預防
在擬定溝通戰略時，麥肯錫會先思考：
臺下聽眾誰是執行者、誰是當責者（有最終決定權），
還要特別小心從頭到尾都不表態的潛在反對者，你得找出來。
◎為什麼他們的文字最具說服力？
‧麥肯錫的標題，只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
‧文字只用12和14字級，避免忽大忽小；
色系只用藍色（麥肯錫甚至有200種不同深淺的藍）；
成段的文字要靠左對齊而不是居中，用主動句不要用被動句。
引述外界的圖表一定重製，本書提供麥肯錫最常用的殺手級圖表：
五大定量圖、瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖……可行方案馬上浮現。
◎就算是非正式溝通，也有模型
遇到電梯簡報，怎麼用60秒表達你自己？
出口要成三，麥肯錫的所有諮詢師開場白都一樣：「我的看法有三點……。」
學會5W2H敘事模型，再複雜的問題，也能精準表達。
麥肯錫在用的思考技術，
從簡報、人際溝通到文書寫作，問題再複雜也能釐清脈絡。
◎大師級簡報如何煉成？字體、音效、動畫？嚴禁任何會分散聽者注意力的浮誇技巧。
◎經典教材《金字塔原理》很少被提及，最常用的是點線大綱。
◎相較於平均值，麥肯錫菁英更重視極端資料背後的意義。
麥肯錫管理顧問公司創立迄今近百年，更是頂尖菁英的代名詞，
他們最強大的核心能力，就是價值千萬的——結構化溝通，
透過一連串的溝通與定義問題，光用幾頁的簡報，
就能幫助全球企業梳理思路並擬定戰略目標。
作者周國元是IT專家，擁有北京大學法學學士、
愛荷華大學管理資訊系統碩士、芝加哥大學企業管理碩士（MBA）等學位。
曾任職於北美技術諮詢公司，為世界500強公司做技術專案。
自認技術高手、自信破表的他，卻在進了麥肯錫後，
被嘲笑為不在乎聽者反應，總是自說自話的專家。
於是他修正自己的溝通能力，一年後就成為，隨時都能做簡報的「行走PPT」。
過往的麥肯錫工作術全部是日文或英文書翻譯而成，不容易直接套用，
本書特別整理出麥肯錫菁英在用的：
思考工具，提供想法上的指引，面對問題不再茫無頭緒；
分析架構，陳述問題時脈絡分明，可行的解決方案馬上浮現；
邏輯表達，簡報、人際溝通、文書寫作，問題再複雜也能釐清脈絡。
◎麥肯錫溝通，先從聽者下手──誰是臺下最難防的冷箭，先預防
在擬定溝通戰略時，麥肯錫會先思考：
臺下聽眾誰是執行者、誰是當責者（有最終決定權），
還要特別小心從頭到尾都不表態的潛在反對者，你得找出來。
◎為什麼他們的文字最具說服力？
‧麥肯錫的標題，只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
‧文字只用12和14字級，避免忽大忽小；
色系只用藍色（麥肯錫甚至有200種不同深淺的藍）；
成段的文字要靠左對齊而不是居中，用主動句不要用被動句。
引述外界的圖表一定重製，本書提供麥肯錫最常用的殺手級圖表：
五大定量圖、瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖……可行方案馬上浮現。
◎就算是非正式溝通，也有模型
遇到電梯簡報，怎麼用60秒表達你自己？
出口要成三，麥肯錫的所有諮詢師開場白都一樣：「我的看法有三點……。」
學會5W2H敘事模型，再複雜的問題，也能精準表達。
麥肯錫在用的思考技術，
從簡報、人際溝通到文書寫作，問題再複雜也能釐清脈絡。