成功學大師史蒂芬．柯維
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導
領導是一種選擇，不是一個職位。──史蒂芬．柯維
領導不是誰的專利；領導與每個人都有關
無論是勞工、父母、老師，或是總裁、經理、中小企業老闆，想成為能夠啟發他人的模範，有智慧與能力解決問題，使家庭、工作或組織成功圓滿，需要的是什麼？
答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼？該如何養成？
運用高效能人士的「七個習慣」，實踐「以原則為重心的領導」
柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」，影響了全球無數人，證明其經久不衰的價值。
他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中，發展出「以原則為重心的領導」。他認為，善用「以原則為重心」的領導力，每個人都可以是成功的領導者。
過去利用獎勵與懲罰，領導者或許能在短期帶動團隊前進，
但他指出，這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法，終將遭遇阻礙──
以棍子領導，會面對反彈；
以胡蘿蔔領導，會強化員工的個人主義，不利於團隊合作。
唯有以原則為重心，才能獲得長期而衷心的尊重，發揮最大的領導力。
以原則為重心，領導自己
個人可以重新掌握人生，且營造幸福的家庭和人際關係，創造根本而長期的改變。
以原則為重心，領導組織
員工有共同的價值觀，能自發投入工作，發揮潛能，一起朝組織的使命前進，達成企業與人才雙贏。
從人性的角度出發，奉行自然法則
「原則」是什麼呢？就是順從自然，相信「要怎麼收穫，就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤，永遠會為我們指出「正北」的方向，讓我們不致迷失，行事有據，處變不驚。
柯維認為，領導必須奉行主宰一切的「自然法則」，才能看穿事件表相，找出問題的根源，使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
柯維歷久彌新的智慧，為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法，你將能擁有智慧及力量，成為一位成功的領導人。
「以原則為重心」的必備八項特質
☆不斷學習
☆服務至上
☆散發積極的能量
☆信任別人
☆均衡的生活
☆生活充滿趣味
☆相信合作帶來雙贏
☆進行自我更新的活動
▷以原則為重心的領導，讓個人與組織成功邁向卓越。
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導
領導是一種選擇，不是一個職位。──史蒂芬．柯維
領導不是誰的專利；領導與每個人都有關
無論是勞工、父母、老師，或是總裁、經理、中小企業老闆，想成為能夠啟發他人的模範，有智慧與能力解決問題，使家庭、工作或組織成功圓滿，需要的是什麼？
答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼？該如何養成？
運用高效能人士的「七個習慣」，實踐「以原則為重心的領導」
柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」，影響了全球無數人，證明其經久不衰的價值。
他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中，發展出「以原則為重心的領導」。他認為，善用「以原則為重心」的領導力，每個人都可以是成功的領導者。
過去利用獎勵與懲罰，領導者或許能在短期帶動團隊前進，
但他指出，這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法，終將遭遇阻礙──
以棍子領導，會面對反彈；
以胡蘿蔔領導，會強化員工的個人主義，不利於團隊合作。
唯有以原則為重心，才能獲得長期而衷心的尊重，發揮最大的領導力。
以原則為重心，領導自己
個人可以重新掌握人生，且營造幸福的家庭和人際關係，創造根本而長期的改變。
以原則為重心，領導組織
員工有共同的價值觀，能自發投入工作，發揮潛能，一起朝組織的使命前進，達成企業與人才雙贏。
從人性的角度出發，奉行自然法則
「原則」是什麼呢？就是順從自然，相信「要怎麼收穫，就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤，永遠會為我們指出「正北」的方向，讓我們不致迷失，行事有據，處變不驚。
柯維認為，領導必須奉行主宰一切的「自然法則」，才能看穿事件表相，找出問題的根源，使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
柯維歷久彌新的智慧，為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法，你將能擁有智慧及力量，成為一位成功的領導人。
「以原則為重心」的必備八項特質
☆不斷學習
☆服務至上
☆散發積極的能量
☆信任別人
☆均衡的生活
☆生活充滿趣味
☆相信合作帶來雙贏
☆進行自我更新的活動
▷以原則為重心的領導，讓個人與組織成功邁向卓越。