原則(中英合訂本)(不可折扣):指引人類邁向更崇高的目標 | 拾書所

原則(中英合訂本)(不可折扣):指引人類邁向更崇高的目標

$ 280 元 原價 280
引用德國萊比錫管理學院(HHL Leipzig)教授梅因哈特(Timo Meynhardt)話來說,約瑟夫˙馬齊里洛是彼得˙杜拉克的「合法繼承人」。然而,約瑟夫˙馬齊里洛本身也是一位學者,有他個人的興趣、熱情、貢獻和觀點。
本書(他的最後遺作)表達了他作為思想家、作家,尤其是影響了眾多世人的個人特質。
《原則:指引人類邁向更崇高的目標》這本書,闡明了約瑟夫對於管理學成為一門博雅技藝的理解和個人的解讀。正如他在〈內容提要〉中所言,這本書旨在提供有關卓越領導力的一些短文。雖然杜拉克在他的寫作中很少使用「領導力」(leadership)這個詞,但約瑟夫在這部著作中欣然接受了這個詞,聲稱領導力是管理學成為一門博雅技藝的基礎。本書證明了約瑟夫多年來處理杜拉克的想法、理念、理論和方法,然後將之應用於他自己的想法、概念、理論和方法。這本書固然是杜拉克資料的綜合體,卻也是約瑟夫.馬齊里洛多年的研究、思維和獨特處理方法的產物。

作者利用四年時間彙整出七篇傳記類的短文。這些短文經由長時間孕育而成,在本書中交織成一個卓越領導力的故事。每一篇短文都有一個獨特、鮮明的主題,串聯到這個卓越領導力的故事。
這七篇短文固然皆以卓越領導力為主題,但各有不同的背景。林肯(Abraham Lincoln)
是典範,是美國培育出來的卓越領導力中最重要的表率;另外六篇短文接棒林肯的故事,各
自闡述優質領導力的其他面向。
第二篇短文聚焦於打破美國職棒大聯盟的膚色藩籬。布魯克林道奇隊的總經理芮基(Branch Ricky),在一九四六年簽下羅賓森(Jackie Roosevelt Robinson)。羅賓森是傑出的黑人運動員,勇於面對種族歧視的羞辱,忍氣吞聲、絕不還擊。他先在道奇隊位於蒙特婁的小聯盟球隊出賽,後來在一九四六年球季尾聲升上大聯盟。若要創造出更包容、更有效能的社會,我們必須師法羅賓森和芮基的決定。
接下來的三篇短文有些類似的特色,雖不像前兩者那麼廣為人知,但各有其強勁有力之
處。這三篇分別是:
●〈可攜式維生系統〉(PLSS):一九六九年七月二十九日首次登陸月球的太空人,使用的登月小艇環境控制系統(ECS)。
●〈船上男孩〉(The Boys in The Boat):這篇短文依據布朗(Daniel James Brown)的小說寫就,描述華盛頓大學划船隊勇奪一九三六年柏林奧運金牌的經過。
●〈冰上奇蹟〉(Miracle on Ice)敘述一九八○年於紐約州寧靜湖冬季奧運冰上曲棍球
項目的奪金奮戰,聚焦於世界排名第七的美國冰球隊與蘇聯隊的較勁。自一九六○年以來,蘇聯冰球隊在每個重要國際錦標賽連戰皆捷,並且多次擊敗美國職業冰球明星隊。
第六篇短文探討一個歷史上的例子。西元前五百年,尼希米(Nehemiah)重建耶路撒冷的城牆。在尼希米的領導下,耶路撒冷的城牆歷經十二年終於修建完成,十座城門更是只花了五十二天就裝了回去。尼希米在重建城牆時面臨一大艱難任務:除了使用從巴比倫運來的木材之外,他還需使用燒燬的舊城牆為材料。以今日較嚴格的標準來檢視,尼希米是以一種思考成功的方式來進行重建的程序。那是一項驚人的成就,在重建過程中尼希米還需面對居民和官員排山倒海而來的壓力,因為他們不希望城牆重建,也無意確保耶路撒冷人民的福祉,只想牢牢掌控那些人民。
最後但同樣重要的一篇,是植入式心律調節器發明人葛瑞巴奇(Wilson Greatbatch)的例子。一九六○年,第一部心律調節器在紐約州水牛城米勒德菲爾莫醫院植入病患體內。在發明過程中,葛瑞巴奇集知識、經驗和幸運於一身。他固然得到幸運之神的眷顧,但為他營造幸運環境的,是他的經驗和對其構想投入的心力。有些人好像是誤打誤撞就成功了,但葛瑞巴奇卻證明,機運是留給那些作好準備的人。

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