掌權者為什麼失勢？失去的權力到誰手上？
國家未來領導人必讀，關心社會的公民必看
祖克柏強力號召，全美緊急再版！
每周銷售破萬本，強勢擠進亞馬遜暢銷TOP10！
權力的演變正在改變世界
人人都可以更有權力
本書做了幾項大膽預言：
1. 壟斷社會的「大巨頭」與新興的「微權力」之間將出現角力，「微權力」將逐漸取代傳統的社會結構。
2. 權力不單被分散，甚至被蠶食。當權者行使權力要更加克制，否則失勢的機會將會大大提高。
3. 權力不再只掌控在菁英手上；發明家、社運分子甚至恐怖分子的影響力將大大提升。
4. 「微權力」可以推翻政權、打倒壟斷事業、開發新市場。但也可能帶來混亂，令社會癱瘓。
以下事實數據顯示「權力正在衰退」：
◎ 在1977年，全球共有89個獨裁統治國家，到了2011年，數字已銳減至22個。
◎ 今天的少數黨派代表席位比1980年代大幅增加三倍；政治領袖已經無法再像前人般理所當然地控制選舉及發號施令。
◎ 貧富差距正在惡化，富裕人士的經濟實力也在明顯下跌。2007年至2009年期間，收入達一百萬美元或以上的美國人數目急跌四成，整體收入也銳挫近五成；跌幅遠高於總收入為五萬美元或以下的美國人，後者同期跌幅不足2%。
◎ 同一職位的企業領袖、教宗、財政部長等，能行使的權力都不及上一任，任期也比前任短。
◎ 銀行的權力和影響力正在被新興靈活的避險基金取代。2010年下半年，排名前十位的避險基金賺得的利潤比全球六大銀行的總盈利還高。
◎ 全球知名品牌在五年內經歷品牌災難的風險由20%急升至82%。英國石油公司、老虎伍茲及梅鐸的新聞集團都曾因不利傳聞在一夜之間市值大幅蒸發。
◎ 索馬利亞海盜駕駛簡陋小艇，用廉價、設計簡單的武器成功夾持大型船隻。從1950年到1998年間，弱小的戰鬥組織打贏了55%的戰爭，它們擁有較少的武器，卻擁有造成更多傷亡的力量。
◎ 1992年，美國財富五百強企業的董事長在下一個五年中連任的機會是36%，1998年下降至25%。2011年，全球最大2500家上市公司的董事長離職率是14.4%。在企業管理階層最穩定的日本，大企業董事長非自願離職的人數在2008年增加了三倍。
我們是否正在回到大政府時代？金融企業是否真的大到不能倒？奈姆熟練地書寫各領域正在經歷的結構大地震，包括政治、軍事、商業、宗教、教育、家庭，案例豐富涵蓋生命各個層面。他給你的答案能讓你大開眼界，以創新方式來看待權力的末日，並說明這將如何改變你的世界。
推薦序
過去只有龐大的政府、軍事和其他組織握有權力，這本書探索權力如何轉移到個人手上。我深深相信讓人們擁有更多權力會是個趨勢，我很期待讀這本書，探索這主題的細節。——Facebook執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）
《微權力》將改變你讀新聞的方式，思考政治的方式，以及看待世界的方式。——美國前總統比爾．柯林頓（Bill Clinton）
奈姆在本書中所提出的許多趨勢，正是我個人擔任巴西總統時的第一手觀察，但他描述這些趨勢的方式相當原創，讀起來十分愉快。所有掌權者或希望掌權者都該讀一讀這本書。——前巴西總統卡多佐（Fernando Henrique Cardoso）
了不起的新書，無論是企業主管、政治人物、軍事高層、社會運動人士，甚至是宗教領袖，所有領導階層都會感興趣。為何權力已變得越來越容易於取得，越來越難以行使？讀者會有全新的認識。《微權力》將在全球引發激烈而重要的辯論。——金融大鱷喬治．索羅斯（George Soros）
讀了《微權力》後，就會用不同的眼光看待世界。摩伊希斯．奈姆對於權力如何以驚人的新方式取得、行使和失去，提出了充滿說服力和原創性的觀點。——《赫芬頓郵報》創立人雅里安娜．赫芬頓（Arianna Huffington）
奈姆是全球最犀利的一位觀察家。在《微權力》中，他用引人入勝的新視角，說明為何掌權者正面臨更多前所未有的挑戰。從商業到政治再到軍事，探討權力在人類投入的多種領域中移轉的特質。奈姆以大開眼界的方式將不常相關的現象連結起來，迫使我們重新思考身處的世界如何發生變化，我們又必須如何因應。——政治經濟學人法蘭西斯．福山（Francis Fukuyama）
我讀得津津有味，對於像「奇異」這樣的大型企業而言特別有切身之感。——奇異公司執行長傑夫．伊梅爾特（Jeff Immelt）
目次
序：緣何成書——個人筆記
Chapter 1權力的衰退
你聽說過小詹姆斯．布萊克嗎？
從國際象棋到周遭的各事各物
是什麼變了？
權力的衰退：是新現象？是真的？那又怎樣？
究竟權力是什麼？
權力衰退：什麼正危在旦夕？
Chapter 2了解權力：權力如何運作、如何保持
如何討論權力
權力如何運作
為何權力會轉移或保持穩定
權力壁壘的重要性
藍圖：解釋市場權力
入場門檻：市場權力的關鍵
/ > &# 3 0 0 0 1 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 7 3 2 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 2 7 2 1 ; &# 2 2 7 4 4 ; b r / > b r / > &# 6 7 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 3 2 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 3 5 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 3 6 0 7 4 ; &# 3 0 0 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 5 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; b r / > &# 3 8 8 5 9 ; &# 2 0 2 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; b r / > &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 8 8 5 9 ; &# 2 0 2 7 1 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 2 5 4 8 4 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 3 7 2 9 ; &# 3 3 5 2 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > b r / > &# 6 7 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 3 2 ; &# 5 2 ; &# 3 2 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 9 8 3 ; &# 3 1 2 2 7 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 9 0 7 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; b r / > &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 2 2 6 8 6 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 5 1 7 1 ; &# 2 5 8 0 2 ; &# 2 5 5 1 1 ; &# 2 1 0 4 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 7 5 7 3 ; b r / > &# 3 6 9 8 3 ; &# 3 1 2 2 7 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 1 8 4 0 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 3 0 5 2 6 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 3 2 0 8 0 ; b r / > &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 9 0 7 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2
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祖克柏強力號召，全美緊急再版！
每周銷售破萬本，強勢擠進亞馬遜暢銷TOP10！
權力的演變正在改變世界
人人都可以更有權力
本書做了幾項大膽預言：
1. 壟斷社會的「大巨頭」與新興的「微權力」之間將出現角力，「微權力」將逐漸取代傳統的社會結構。
2. 權力不單被分散，甚至被蠶食。當權者行使權力要更加克制，否則失勢的機會將會大大提高。
3. 權力不再只掌控在菁英手上；發明家、社運分子甚至恐怖分子的影響力將大大提升。
4. 「微權力」可以推翻政權、打倒壟斷事業、開發新市場。但也可能帶來混亂，令社會癱瘓。
以下事實數據顯示「權力正在衰退」：
◎ 在1977年，全球共有89個獨裁統治國家，到了2011年，數字已銳減至22個。
◎ 今天的少數黨派代表席位比1980年代大幅增加三倍；政治領袖已經無法再像前人般理所當然地控制選舉及發號施令。
◎ 貧富差距正在惡化，富裕人士的經濟實力也在明顯下跌。2007年至2009年期間，收入達一百萬美元或以上的美國人數目急跌四成，整體收入也銳挫近五成；跌幅遠高於總收入為五萬美元或以下的美國人，後者同期跌幅不足2%。
◎ 同一職位的企業領袖、教宗、財政部長等，能行使的權力都不及上一任，任期也比前任短。
◎ 銀行的權力和影響力正在被新興靈活的避險基金取代。2010年下半年，排名前十位的避險基金賺得的利潤比全球六大銀行的總盈利還高。
◎ 全球知名品牌在五年內經歷品牌災難的風險由20%急升至82%。英國石油公司、老虎伍茲及梅鐸的新聞集團都曾因不利傳聞在一夜之間市值大幅蒸發。
◎ 索馬利亞海盜駕駛簡陋小艇，用廉價、設計簡單的武器成功夾持大型船隻。從1950年到1998年間，弱小的戰鬥組織打贏了55%的戰爭，它們擁有較少的武器，卻擁有造成更多傷亡的力量。
◎ 1992年，美國財富五百強企業的董事長在下一個五年中連任的機會是36%，1998年下降至25%。2011年，全球最大2500家上市公司的董事長離職率是14.4%。在企業管理階層最穩定的日本，大企業董事長非自願離職的人數在2008年增加了三倍。
我們是否正在回到大政府時代？金融企業是否真的大到不能倒？奈姆熟練地書寫各領域正在經歷的結構大地震，包括政治、軍事、商業、宗教、教育、家庭，案例豐富涵蓋生命各個層面。他給你的答案能讓你大開眼界，以創新方式來看待權力的末日，並說明這將如何改變你的世界。
推薦序
過去只有龐大的政府、軍事和其他組織握有權力，這本書探索權力如何轉移到個人手上。我深深相信讓人們擁有更多權力會是個趨勢，我很期待讀這本書，探索這主題的細節。——Facebook執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）
《微權力》將改變你讀新聞的方式，思考政治的方式，以及看待世界的方式。——美國前總統比爾．柯林頓（Bill Clinton）
奈姆在本書中所提出的許多趨勢，正是我個人擔任巴西總統時的第一手觀察，但他描述這些趨勢的方式相當原創，讀起來十分愉快。所有掌權者或希望掌權者都該讀一讀這本書。——前巴西總統卡多佐（Fernando Henrique Cardoso）
了不起的新書，無論是企業主管、政治人物、軍事高層、社會運動人士，甚至是宗教領袖，所有領導階層都會感興趣。為何權力已變得越來越容易於取得，越來越難以行使？讀者會有全新的認識。《微權力》將在全球引發激烈而重要的辯論。——金融大鱷喬治．索羅斯（George Soros）
讀了《微權力》後，就會用不同的眼光看待世界。摩伊希斯．奈姆對於權力如何以驚人的新方式取得、行使和失去，提出了充滿說服力和原創性的觀點。——《赫芬頓郵報》創立人雅里安娜．赫芬頓（Arianna Huffington）
奈姆是全球最犀利的一位觀察家。在《微權力》中，他用引人入勝的新視角，說明為何掌權者正面臨更多前所未有的挑戰。從商業到政治再到軍事，探討權力在人類投入的多種領域中移轉的特質。奈姆以大開眼界的方式將不常相關的現象連結起來，迫使我們重新思考身處的世界如何發生變化，我們又必須如何因應。——政治經濟學人法蘭西斯．福山（Francis Fukuyama）
我讀得津津有味，對於像「奇異」這樣的大型企業而言特別有切身之感。——奇異公司執行長傑夫．伊梅爾特（Jeff Immelt）
目次
序：緣何成書——個人筆記
Chapter 1權力的衰退
你聽說過小詹姆斯．布萊克嗎？
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是什麼變了？
權力的衰退：是新現象？是真的？那又怎樣？
究竟權力是什麼？
權力衰退：什麼正危在旦夕？
Chapter 2了解權力：權力如何運作、如何保持
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權力如何運作
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權力壁壘的重要性
藍圖：解釋市場權力
入場門檻：市場權力的關鍵
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