讓改變成真-台灣社會創新關鍵報告 | 拾書所

讓改變成真-台灣社會創新關鍵報告

$ 222 元 原價 280
內容簡介
面對諸多困境,台灣需要更多改變的力量

台灣正快速跌入三大危機:
銀髮危機──2025年將邁入超高齡社會,每五位就有一位為老年人口,身心失能的長者人口已快速增加,但現有照顧機構提供的服務與設備,恐不符民眾所需。
食農危機──民以食為天,如今塌了半邊天。目前糧食自給率過低,休耕地迅速增加,更讓人憂心的是食安問題層出不窮,自2013年至今,平均每年發生17起食品安全問題。
城鄉危機──六大直轄市人口達1,600萬人,占全台總人數7成以上。巨大的城鄉差距導致都市房價居高不下、教育程度不均、偏鄉醫療資源短缺、傳統文化快速流失等失序現象。

成立滿四年的社企流,不間斷地持續觀察和記錄台灣社會創新趨勢。本書採集銀髮、食農、城鄉共二十四個社會創新個案,利用文獻檢閱及深度訪談,剖析三大議題的結構困境、介紹各團隊的創新過程,繼之揭露運作經營的困難與挑戰,最後提出未來行動方案,並給予有志者忠告和政府政策建言。

諾貝爾和平獎得主穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)曾形容社會企業是一條「從夢想到現實」的實踐道路,而這本書便是介紹台灣先行者如何跨越「夢想」與「現實」的索引圖,他們皆致力於打破這兩者間的界線,無畏地編織屬於自己的夢想、構築自己的真實,一涓一滴地持續為台灣注入希望之泉,如今儼然已匯集成河。讀者將因閱讀此書催化出更高更廣的行動視野,唯有務實地面對困境,傾聽人們與土地給予的種種提示,我們將能找到改變的力量,共創台灣更好的未來。

好評推薦
《讓改變成真─台灣社會創新關鍵報告》,就三個大眾關注的社會問題,以民間社會創新家的角度,作出分析,並評述若干已在各領域建立起可持續經營的社企實例,相信能讓讀者在閱讀成功者的故事中,一面有助瞭解社會企業的樣貌,一面更能激發出未來的社會創新家們的熱情。
──馮燕,台灣大學社會工作學系教授、行政院政務委員

目錄
序 我們相信:改變是可能的 胡立台
翻轉後的美好 馮燕
社企流報告 讓改變成真

I 銀髮議題
銀髮前言 面對超高齡社會前的關鍵十年
銀髮案例 1 雙連安養中心╱
百分百本籍照顧 多層級連續性的安養機構
銀髮案例 2 弘道老人福利基金會╱
月薪加年終 居家照顧的新工作型態
銀髮案例 3 朝陽、向陽銀髮園╱
細緻看待長輩需求 適得其所的日間托老服務
銀髮案例 4 iHealth 政昇處方宅配藥局╱
不只宅配藥品 更到府遞送用藥知識
銀髮案例 5 多扶接送╱
無障礙運輸走進大千世界 療育銀髮族的身心靈
銀髮案例 6 瑪帛科技╱
遠距視訊服務 傳遞對長者的摯親關懷
銀髮結語 銀髮行動方案

II 食農議題
食農前言 認真檢視吃下肚的真相
食農案例 1 喜願小麥╱
從趨近零到萬分之五 台灣雜糧自給的復興之役
食農案例 2 春一枝商行╱
小冰立大功 在地加工再創土生碩果的好滋味
食農案例 3 厚生市集╱
簡化轉銷程序 打造友善農產品銷售通路
食農案例 4 綠藤生機╱
從芽菜出發 用創新加值農業
食農案例 5 我愛你學田市集╱
友善食材 安心烹調的雙料呈現
食農案例 6 宜蘭縣深溝國小╱
田野學堂 感受土地食物真滋味
食農結語 食農行動方案

III 城鄉議題
城鄉前言 「城」與「鄉」,都是故鄉
「生存×城鄉」案例 1 專業者都市改革組織(OURs)╱
用激昂與冷靜 捍衛居住正義
「生存×城鄉」案例 2 四方文創╱
社運主攻、文化助攻 守護移民移工人權
「教育×城鄉」案例 3 小草書屋╱
以課輔翻轉弱勢 用圓夢改變一生
「教育×城鄉」案例 4 誠致教育基金會╱
線上自學搭配翻轉教學 滿足不同學生的學習特性
「就業×城鄉」案例 5 人生百味╱
取回應有的尊重 街賣也能是良品
「就業×城鄉」案例 6 原愛工坊╱
回歸部落的方式 創造偏鄉的就業
「偏鄉醫療×城鄉」案例 7 南迴健康促進關懷服務協會╱
親善醫療、健康照顧 帶動部落轉型
「偏鄉醫療×城鄉」案例 8 史懷哲2.0計畫╱
創造偏鄉服務事業 除了愛心還需專業
「文化×城鄉」案例 9 世代文化創業群╱
群聚大稻埕 創業發動機
「文化×城鄉」案例 10 新故鄉文教基金會╱
新故鄉總動員 地震廢墟成生態天堂
「生態×城鄉」案例 11 水之源公司╱
做好水規劃 一滴水不只用一次
「生態×城鄉」案例 12 狸和禾小穀倉╱
貢寮水梯田 兼容產業活動與環境保育

城鄉結語 城鄉行動方案
跋 迎接挑戰,擁抱未來 陳玟成、林以涵

序言
我們相信:改變是可能的 
胡立台╱聯合報系願景工作室執行長

現在是最壞的時代,也是最好的時代!

經濟不見轉機的台灣,面對銀髮海嘯的照護壓力、食物生產與消費產業鏈的斷裂、加劇的城鄉差距與資源不均,三股難題彼此相互糾結,成為更難以化解的社會危機。

但是,這也是最好的時代─因為社會上有許多人不僅看到了問題,更把難題看成是挑戰與機會,他們運用豐沛&# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 1 0 5 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 0 3 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 3 6 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 1 5 7 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 9 8 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 5 6 7 6 ; &# 2 3 5 3 1 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 4 0 7 6 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 2 7 5 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 7 9 6 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 8 9 5 7 ; &# 3 2 6 5 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 6 5 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 7 5 7 3 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 6 2 2 3 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 4 4 ; &# 2 3 5 2 6

Brand Slider