內容簡介
企業領導與變革大師 科特 John Kotter
繼《冰山在融化》後，最新力作
向科特學習迎接挑戰的智慧
化危機為轉機，只須遵循 8 個步驟
(1)創造急迫感、(2)建立領導聯盟、(3)形成策略願景與行動方案
(4)招募志工團隊、(5)排除阻礙展開行動
(6)創造短期成效、(7)維持加速前進、(8)促成變革制度化
當你準備了一個很棒的主意想分享，聽到最爛的回答會是什麼？
「那不是我們這裡做事的方法！」
《這不是我們做事的方法！》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神：
激發團隊的熱情與才華，為目標同心協力，全力以赴！
在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中，他們透過一個與企鵝相關的寓言，闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在，十年之後，他們再度推出一個吸引人的故事，希望能夠協助任何一個團隊或組織，因應他們最重大的挑戰，並且將其轉化為成長的機會。
從南非喀拉哈里沙漠裡的兩個狐獴部落，
你可以學到哪些關於組織歷久不衰的祕訣？
很久很久以前，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年的穩定成長之後，一場旱災讓這個部落的資源急遽減少，而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟，這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休，而來自第一線工作人員的建議，則面臨令人絕望的回應：「這不是我們這裡做事的方法！」
所以納迪雅，一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法，展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落，有著很不同的運作方式，他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案，找到更多的食物，並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡，並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。
這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法？
科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中，呈現出為什麼組織會興起與殞落，以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。
國內外CEO、學者、名人強力推薦
政大科管智財所教授 蕭瑞麟 專文推薦
聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬 強力推薦 （按姓氏筆畫排列）
科特再次漂亮出擊！他用心地藉由寓言故事，淬鍊出一個高效能組織的必要條件：激發出團隊成員的熱情與才華，為吸引人的目標全力以赴。
── 摩根（Leigh Morgan），比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長
這個獨特的寓言顯示：在不斷變動的時代，創新如何讓我們更加高枕無憂！
── 強森（Spencer Johnson, MD），《誰搬走了我的乳酪》作者
沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言，提供我們許多洞見，發人深省，我們許多人都走過類似的歷程。
── 邁克克里斯托將軍（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人
這寓言故事頗具啟發性，很管用。
── 湯瑪斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事長與執行長
目次
推薦序 該換一種做事的方式了 蕭瑞麟
前言
介紹
Chapter 1
納迪雅，有創意的成員
尼古拉斯，自律又敬業
你得先學會團隊的規則
Chapter 2
怎麼會發生這種事？！
爬上樹頂守衛
會議、評量、任務小組、政策、人員編制、規畫⋯⋯
最後一根稻草
Chapter 3
展開探險旅程
很不一樣的討論方式
食物共享和其他不尋常的想法
圈圈VS.框框，想要VS.必須要
Chapter 4
隨著團體變大而產生的問題
雨季終於來了
Chapter 5
重大的機會
嘗試對族人說明
急迫感、領導力、志工服務和勝利
結語
組織如何興起、殞落，再崛起
領導與管理
創造一個兩全其美的組織
推薦序
該換一種做事的方式了╱蕭瑞麟（政大科技管理與智慧財產研究所教授）
科特（John Kotter）是美國哈佛商學院教授，在領導與變革領域頗具知名度，所以其實我的推薦序對《這不是我們做事的方法！》這本書只是錦上添花。科特一反過去學院派的寫作風格，這次以伊索寓言的方式，用說故事來談變革，令人感到新鮮。短篇的寓言故事企圖讓經理人理解，若食古不化，眷念過去的成功模式，抱持僵固思維，失敗是必然的。
這本書以狐獴一族為故事背景，描述狐獴面對突如其來的環境改變（禿鷹密集來襲，食物又短缺，內部驚恐亂成一團）時，如何化逆境為順境。科特透過狐獴的故事闡述領導與管理在變革過程中分別扮演的角色。為了不破梗，故事我就不多說。組織必須展開變革時，事務必須管理，眾人必須領導，制度必須改變。我就以此來談談這本書想要帶給讀者的三個; &# 3 5 3 3 8 ; &# 2 4 6 8 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; b r / > &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 8 9 8 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 3 8 5 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 2 8 9 ; &# 2 0 9 6 1 ; &# 2 5 8 3 6 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 2 3 2 ; &# 2 1 0 1 5 ; &# 3 8 9 2 8 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 7 9 6 6 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 8 5 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 8 7 5 2 ; &# 2 2 1 9 6 ; &# 2 3 4 9 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 4 0 6 3 5 ; &# 2 9 0 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 3 1 6 8 4 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 7 2 5 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 0 8 6 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9
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(4)招募志工團隊、(5)排除阻礙展開行動
(6)創造短期成效、(7)維持加速前進、(8)促成變革制度化
當你準備了一個很棒的主意想分享，聽到最爛的回答會是什麼？
「那不是我們這裡做事的方法！」
《這不是我們做事的方法！》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神：
激發團隊的熱情與才華，為目標同心協力，全力以赴！
在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中，他們透過一個與企鵝相關的寓言，闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在，十年之後，他們再度推出一個吸引人的故事，希望能夠協助任何一個團隊或組織，因應他們最重大的挑戰，並且將其轉化為成長的機會。
從南非喀拉哈里沙漠裡的兩個狐獴部落，
你可以學到哪些關於組織歷久不衰的祕訣？
很久很久以前，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年的穩定成長之後，一場旱災讓這個部落的資源急遽減少，而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟，這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休，而來自第一線工作人員的建議，則面臨令人絕望的回應：「這不是我們這裡做事的方法！」
所以納迪雅，一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法，展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落，有著很不同的運作方式，他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案，找到更多的食物，並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡，並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。
這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法？
科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中，呈現出為什麼組織會興起與殞落，以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。
國內外CEO、學者、名人強力推薦
政大科管智財所教授 蕭瑞麟 專文推薦
聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬 強力推薦 （按姓氏筆畫排列）
科特再次漂亮出擊！他用心地藉由寓言故事，淬鍊出一個高效能組織的必要條件：激發出團隊成員的熱情與才華，為吸引人的目標全力以赴。
── 摩根（Leigh Morgan），比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長
這個獨特的寓言顯示：在不斷變動的時代，創新如何讓我們更加高枕無憂！
── 強森（Spencer Johnson, MD），《誰搬走了我的乳酪》作者
沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言，提供我們許多洞見，發人深省，我們許多人都走過類似的歷程。
── 邁克克里斯托將軍（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人
這寓言故事頗具啟發性，很管用。
── 湯瑪斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事長與執行長
目次
推薦序 該換一種做事的方式了 蕭瑞麟
前言
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Chapter 1
納迪雅，有創意的成員
尼古拉斯，自律又敬業
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Chapter 2
怎麼會發生這種事？！
爬上樹頂守衛
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最後一根稻草
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展開探險旅程
很不一樣的討論方式
食物共享和其他不尋常的想法
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雨季終於來了
Chapter 5
重大的機會
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急迫感、領導力、志工服務和勝利
結語
組織如何興起、殞落，再崛起
領導與管理
創造一個兩全其美的組織
推薦序
該換一種做事的方式了╱蕭瑞麟（政大科技管理與智慧財產研究所教授）
科特（John Kotter）是美國哈佛商學院教授，在領導與變革領域頗具知名度，所以其實我的推薦序對《這不是我們做事的方法！》這本書只是錦上添花。科特一反過去學院派的寫作風格，這次以伊索寓言的方式，用說故事來談變革，令人感到新鮮。短篇的寓言故事企圖讓經理人理解，若食古不化，眷念過去的成功模式，抱持僵固思維，失敗是必然的。
這本書以狐獴一族為故事背景，描述狐獴面對突如其來的環境改變（禿鷹密集來襲，食物又短缺，內部驚恐亂成一團）時，如何化逆境為順境。科特透過狐獴的故事闡述領導與管理在變革過程中分別扮演的角色。為了不破梗，故事我就不多說。組織必須展開變革時，事務必須管理，眾人必須領導，制度必須改變。我就以此來談談這本書想要帶給讀者的三個; &# 3 5 3 3 8 ; &# 2 4 6 8 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; b r / > &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 8 9 8 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 3 8 5 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 2 8 9 ; &# 2 0 9 6 1 ; &# 2 5 8 3 6 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 2 3 2 ; &# 2 1 0 1 5 ; &# 3 8 9 2 8 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 7 9 6 6 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 8 5 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 8 7 5 2 ; &# 2 2 1 9 6 ; &# 2 3 4 9 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 4 0 6 3 5 ; &# 2 9 0 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 3 1 6 8 4 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 7 2 5 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 0 8 6 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9