*大師們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具
「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
------管理大師 彼得•杜拉克
「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」
------奇異公司前總裁 傑克•威爾許
「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
------戴爾電腦創辦人 麥克•戴爾
「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」
-----福特汽車前執行長 唐諾•彼得森
「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」
------《A到A+》作者 吉姆•柯林斯
*好問題的十大優點
‧讓人專注並竭盡心力。
‧創造深度的自省力。
‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這
些假設。
‧激發勇氣和力量。
‧引導突破性思考。
‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。
‧讓人對情況看得更清楚。
‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。
‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。
‧激發正面及強有力的行動。
*有好問題才有好領導者
「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」
－－杜邦公司董事長兼執行長 查德‧哈樂第
「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
------管理大師 彼得•杜拉克
「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」
------奇異公司前總裁 傑克•威爾許
「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
------戴爾電腦創辦人 麥克•戴爾
「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」
-----福特汽車前執行長 唐諾•彼得森
「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」
------《A到A+》作者 吉姆•柯林斯
*好問題的十大優點
‧讓人專注並竭盡心力。
‧創造深度的自省力。
‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這
些假設。
‧激發勇氣和力量。
‧引導突破性思考。
‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。
‧讓人對情況看得更清楚。
‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。
‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。
‧激發正面及強有力的行動。
*有好問題才有好領導者
「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」
－－杜邦公司董事長兼執行長 查德‧哈樂第