百年前，有位孫醫師說：先破壞而後建設！
百年後，有位哈佛的破壞大師，跟兩位醫師一起，用「破壞」來「建設」新的醫療！
在美國，付得起醫療費用的人逐年遞減，愈來愈少企業有能力提供健保福利，政府的未來世代照護方案也減少了。
因此，創新大師克里斯汀生繼《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）之後，又將在醫療界掀起一場變革，推出《創新者的處方》（The Innovator's Prescription），通盤分析種種對策來改進健康照護，讓人人都負擔得起醫療服務。
克里斯汀生與格羅斯曼、黃捷昇兩位醫界創新者聯手，應用破壞型創新原理，為支離破碎的健康照護體系把脈，診斷種種症狀，並開出可靠的處方：
● 精確醫學（Precision medicine）：能降低成本，實現個人化照護。
● 破壞型經營模式（Disruptive business models）：能改變醫院和醫師的作業方式，從而提高醫療品質和可近性，讓大家負擔得起。
● 病患網絡（Patient networks）：能改進慢性病治療成效。
● 企業的角色轉變：雇主能改變自己在健康照護方面扮演的角色，提升公司在全球化時代的競爭能力。
● 保險和法規改革：可以助長健康照護破壞進程。
這是「大破壞」的創新作為、讓人大開眼界的宣言，一定將在全球掀起激烈思辨，為更健康的未來激發迫切必要的變革。
「不可不讀！」
——美國《商業週刊》（BusinessWeek）
「引人入勝！」
——《紐約時報》（The New York Times）
「灌頂沉思！」
——《財富》雜誌（Fortune）
「精采絕倫！」
——紐約市長彭博（Michael R.Bloomberg）
「高瞻遠矚！」
——《出版人週刊》（Publishers Weekly）
本書特色:
n觀察，廣： 涵蓋法規、經營、醫療、照護、保險、製藥、醫技、教育等，整個健康照護體系的大小環節。
n剖析，深： 從各面向的第一線實務下刀，直搗造成現況的最基本因素，再從根因發展出未來的解決方法。
n方法，實： 針對所找出的原因，提出系統性的新解方，以及可用於執行的新工具。
強力推薦:
中研院副院長王汎森
中研院副院長，前衛生署長陳建仁(邀推薦序)
陽明大學校長，中研院院士梁賡義(邀推薦序)
陽明大學醫學院院長邱文祥
台大醫院創傷醫學主任柯文哲(邀推薦序)
台大醫院院長陳明豐
監察委員黃煌雄(邀推薦序)
立法委員，公衛博士李應元(邀推薦序)
政大科技管理研究所教授溫肇東(邀推薦序)
政大科技管理研究所教授李仁芳
政大科技管理研究所教授吳豐祥
資策會產業情報研究所資深產業顧問兼所長詹文男
各界推薦:
「克里斯汀生再締新猷，再次創出充滿卓識洞見的論述……《創新者的處方》極可能為健康照護，開創嶄新時代里程碑。」
──彭博（Michael Bloomberg），紐約市市長
「明晰、有趣又發人深省，凡是對全民保健暨健康照護改善措施有絲毫關切之士，都應該閱讀《創新者的處方》。」
──拉維佐－默瑞醫師（Risa Lavizzo-Mourey），羅勃特．約翰遜基金會（Robert Wood Johnson Foundation）總裁暨執行長
「眼光遠大、診斷敏銳、指導明晰，《創新者的處方》為遠遠稱不上健康的健康照護體系，開出一劑強效良藥。」
──范因柏格博士（Harvey V.Fineberg），美國醫學研究院（Institute of Medicine）院長
「全書多所洞見──每章都有新概念和新啟示。展閱本書你就能養成扎實概念，懂得該如何讓健康照護變得更好。」
──哈爾沃森（George Halvorson），凱澤基金會保健方案公司（Kaiser Foundation Health Plan, Inc）和凱澤基金會醫院（Kaiser Foundation Hospitals）總裁暨執行長
「《創新者的處方》的研究基礎深厚、結構明晰，可供按圖索驥，發展出能永續經營的健康照護體系。」
──萊維特（Michael O.Leavitt），美國衛生與公眾服務部長
「《創新者的處方》是一項重要貢獻，在全美爭辯健康照護體系改革之際適時推出。投注心思細讀本書，對我們定有好處。」
──達施勒（Tom Daschle），曾任參議會多數黨領袖，榮膺美國發展中心（Center for American Progress）傑出資深院士
「克里斯汀生施展高妙見識，探究保健與健康照護體系的未來，幫了許多企業（包括我們）找到新的成長契機。我想不出還有哪個人，比他更有才幹來領導這種周延廣博的全球評估。」
──魏登（Bill Weldon），嬌生公司（Johnson & Johnson）總裁暨執行長
目錄:
第1章｜突破性科技和經營模式創新，如何讓產品、服務變得經濟實惠又平易近人
第2章｜推動破壞的科技促能因子
第3章｜動手破壞醫院經營模式
第4章｜動手破壞醫師的實務經營模式
第5&# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 4 9 3 0 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 3 0 1 4 9 ; &# 2 9 0 3 1 ; &# 3 5 7 0 3 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 6 6 9 6 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 4 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 3 8 5 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 5 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 1 0 4 6 ; &# 2 4 2 3 0 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 6 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 4 2 7 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 0 3 5 8 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 7 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 3 7 2 9 1 ; &# 3 0 2 7 4 ; &# 2 2 1 2 0 ; &# 2 6 4 4 8 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 3 8 6 ; &# 2 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 6 2 0 8 ; &# 2 1 5 2 1 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 3 7 2 9 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 9 4 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 0 3 5 8 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 4 9 ; &# 4 9 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 2 1 0 4 6 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 0 5 8 1 ; &# 2 4 2 4 7 ; &# 2 9 0 3 1 ; &# 3 5 7 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 3 6 3 7 ; b r / > / l i > l i i d = " &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 0 1 7 1 ; " c l a s s = " t i t l e " > &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 0 1 7 1 ; s v g w i d t h = " 1 6 " h e i g h t = " 1 6 " > p o l y g o n p o i n t s = " 8 , 0 0 , 1 6 1 6 , 1 6 " s t y l e = " f i l l : # f f f ; " / > / s v g > / l i > l i i d = " a u t h o r " c l a s s = " " > &# 2 0 8 1 1 ; &# 3 8 6 4 7 ; &# 3 8 9 3 1 ; &# 8 2 3
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在美國，付得起醫療費用的人逐年遞減，愈來愈少企業有能力提供健保福利，政府的未來世代照護方案也減少了。
因此，創新大師克里斯汀生繼《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）之後，又將在醫療界掀起一場變革，推出《創新者的處方》（The Innovator's Prescription），通盤分析種種對策來改進健康照護，讓人人都負擔得起醫療服務。
克里斯汀生與格羅斯曼、黃捷昇兩位醫界創新者聯手，應用破壞型創新原理，為支離破碎的健康照護體系把脈，診斷種種症狀，並開出可靠的處方：
● 精確醫學（Precision medicine）：能降低成本，實現個人化照護。
● 破壞型經營模式（Disruptive business models）：能改變醫院和醫師的作業方式，從而提高醫療品質和可近性，讓大家負擔得起。
● 病患網絡（Patient networks）：能改進慢性病治療成效。
● 企業的角色轉變：雇主能改變自己在健康照護方面扮演的角色，提升公司在全球化時代的競爭能力。
● 保險和法規改革：可以助長健康照護破壞進程。
這是「大破壞」的創新作為、讓人大開眼界的宣言，一定將在全球掀起激烈思辨，為更健康的未來激發迫切必要的變革。
「不可不讀！」
——美國《商業週刊》（BusinessWeek）
「引人入勝！」
——《紐約時報》（The New York Times）
「灌頂沉思！」
——《財富》雜誌（Fortune）
「精采絕倫！」
——紐約市長彭博（Michael R.Bloomberg）
「高瞻遠矚！」
——《出版人週刊》（Publishers Weekly）
本書特色:
n觀察，廣： 涵蓋法規、經營、醫療、照護、保險、製藥、醫技、教育等，整個健康照護體系的大小環節。
n剖析，深： 從各面向的第一線實務下刀，直搗造成現況的最基本因素，再從根因發展出未來的解決方法。
n方法，實： 針對所找出的原因，提出系統性的新解方，以及可用於執行的新工具。
強力推薦:
中研院副院長王汎森
中研院副院長，前衛生署長陳建仁(邀推薦序)
陽明大學校長，中研院院士梁賡義(邀推薦序)
陽明大學醫學院院長邱文祥
台大醫院創傷醫學主任柯文哲(邀推薦序)
台大醫院院長陳明豐
監察委員黃煌雄(邀推薦序)
立法委員，公衛博士李應元(邀推薦序)
政大科技管理研究所教授溫肇東(邀推薦序)
政大科技管理研究所教授李仁芳
政大科技管理研究所教授吳豐祥
資策會產業情報研究所資深產業顧問兼所長詹文男
各界推薦:
「克里斯汀生再締新猷，再次創出充滿卓識洞見的論述……《創新者的處方》極可能為健康照護，開創嶄新時代里程碑。」
──彭博（Michael Bloomberg），紐約市市長
「明晰、有趣又發人深省，凡是對全民保健暨健康照護改善措施有絲毫關切之士，都應該閱讀《創新者的處方》。」
──拉維佐－默瑞醫師（Risa Lavizzo-Mourey），羅勃特．約翰遜基金會（Robert Wood Johnson Foundation）總裁暨執行長
「眼光遠大、診斷敏銳、指導明晰，《創新者的處方》為遠遠稱不上健康的健康照護體系，開出一劑強效良藥。」
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「全書多所洞見──每章都有新概念和新啟示。展閱本書你就能養成扎實概念，懂得該如何讓健康照護變得更好。」
──哈爾沃森（George Halvorson），凱澤基金會保健方案公司（Kaiser Foundation Health Plan, Inc）和凱澤基金會醫院（Kaiser Foundation Hospitals）總裁暨執行長
「《創新者的處方》的研究基礎深厚、結構明晰，可供按圖索驥，發展出能永續經營的健康照護體系。」
──萊維特（Michael O.Leavitt），美國衛生與公眾服務部長
「《創新者的處方》是一項重要貢獻，在全美爭辯健康照護體系改革之際適時推出。投注心思細讀本書，對我們定有好處。」
──達施勒（Tom Daschle），曾任參議會多數黨領袖，榮膺美國發展中心（Center for American Progress）傑出資深院士
「克里斯汀生施展高妙見識，探究保健與健康照護體系的未來，幫了許多企業（包括我們）找到新的成長契機。我想不出還有哪個人，比他更有才幹來領導這種周延廣博的全球評估。」
──魏登（Bill Weldon），嬌生公司（Johnson & Johnson）總裁暨執行長
目錄:
第1章｜突破性科技和經營模式創新，如何讓產品、服務變得經濟實惠又平易近人
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