專業推薦！
國立政治大學商學院企業管理學系教授──管康彥
六堂教你快速規劃事業的商業戰略課
一本給想策劃、重整、開創事業版圖的商務人士MBA寶典
從商業模式、BtoB行銷、創新設計、替代策略、併購、全球戰略
為你的商場之路打造勝利方程式
◆早稻田大學商學院王牌教授，聯手打造全方位「商業作戰藍圖」
想重新規劃或重整事業體的老字號企業，現在不用去上昂貴的MBA課程，日本早稻田商學院六位教授將實用的MBA商業策略整理成關鍵六堂課，透過豐富的案例分析及詳實的圖例說明，提供你擬定商業戰略時必備的知識與應用要領。
◆開啟你的專屬商業模式
當你決定在既有事業開闢新領域，或是設立新部門、創辦新公司，建構具有競爭力的商業模式絕對是不可或缺的一環。本書從以下三大面向教你構思商業模式：
‧對誰提供什麼產品來創造並取得價值？
‧為了創造並取得價值，該如何設計內部的業務流程？
‧為了實現前述設計，該與外部者（供應商、顧客等）建立何種關係？
構思新的商業模式時，從思考針對誰、提供什麼，以創造並獲取價值，進而探討企業的價值何在？如何分配價值？什麼狀況下會破壞商業模式？……等實際的問題，愈能找出市場中的「空白地帶」，商業模式的成功機率就愈高。
◆如何找到企業競爭的優勢？
企業競爭優勢何在？選擇不同的戰略，將發展出完全不同的商業模式。早稻田商學院教授提出兩大企業競爭策略──低成本、差異化，並以速食業兩大巨頭麥當勞與摩斯為例，探討如何找出市場定位與建構成功的商業模式，以精闢分析幫你做好縝密的計畫，找出自家企業的經營優勢！
「主動創新」帶來全新商機
創新是不斷進步的力量，能改變舊有市場的格局，為企業帶來獨特的競爭優勢。然而，貿然開創新事業，很可能會衝進無可挽回的死胡同。作者針對企業經營的風險管控、撰寫創新計畫、發想點子等面向，特別整理出五大創新技巧，協助企業家找到創新的可能性。
「破壞式創新」讓企業重拾競爭力
面對科技、環境、消費者需求的改變，企業有時不得不創新，以求在市場上找到新的商機與定位。本書提出「破壞式創新」觀點，協助企業思考究竟該放棄舊有產品另謀出路，或是在既有基礎上進行創新。書中以柯達與富士兩大底片製造商為例，說明評估自家企業面對破壞式創新的最合理模式，以期在這求新求變的世代再創事業高峰。
◆善用BtoB行銷，打造最佳獲利策略
確立商業模式、也有了創新點子後，企業如何將商品或服務成功銷售，是能否延續經營命脈的決勝關鍵！現在是BtoB行銷（Business to Business）時代，唯有企業對企業間的生意往來，才是真正能獲利的行銷模式。書中提出利用「鳥的視野」及「蟲的觀點」兩個方針擬定行銷策略；面對業績不佳的企業，作者更以親身為企業改革業務的實例，引導你找到業務與行銷不佳的原因，進一步挖掘未曾攻下的市場與實際增加營收的潛在顧客，以此擬定全新的進攻策略，使企業成為無往不利的贏家。
◆企業併購及全球化策略，在劇變時代再創獲利奇蹟
設計一個成功的商業模式，拓展企業家的思維、磨練構思「新事業想法」的能力、深度探索目標客群、確立行銷實戰的積極策略……都是經營者必須學習的課題。本書除針對建構新創企業及開創新部門或子公司，提供豐富的觀點與策略外，當企業發展至一定規模後，可能面臨的企業併購及將商品推廣至世界各地的全球化策略，也提供詳盡的分析及因應之道。
早稻田商學院教授將MBA商業戰略設計精華一次傾囊相授，幫助你在劇變的時代中擁有迎接各種商場挑戰的能力，打造出符合未來趨勢的成功方程式！
※本書特色
1.彙總MBA講座精華：特別收錄MBA講座上的討論內容，將商學院的case study過程直接搬進書中，讓讀者有參與講座的臨場感，彷彿自己也跟講座中的商務人士一同進行探討。
2.兼具理論與實務：精彩的實務案例搭配理論基礎，既可加強讀者的理解，也產生自發性地思考，有助於企業理性評估經營方向，找出致勝優勢。
3.圖例豐富：本書提供豐富圖例，結合數據統計後得出的結果，在充分的實務依據下更具說服力。
目錄
前言
第１章 競爭策略與商業模式
設計事業的根基
1-1 商業模式＝競爭策略的具體呈現
決定商業模式的設計元素和主題
構思商業模式時，要問三個問題
案例1 愛速客樂（Askul）
討論的出發點
將目標顧客設定為辦事處，而非「一般文具店的大客戶」
剔除多層流通結構中重複的環節
外包會較好的工作環節就外包
將本該是競爭對手的文具店變成「經銷商」
接受顧客期待與不滿的機制
讓廠商知道價格的走向
具備「市場」功能
1-2 價值基礎策略
如何分享價值
價值獨占會破壞商業模式
基本的競爭策略
兩個都要，就等於兩頭落空
案例2 麥當勞與摩斯漢堡
行銷四Ｐ
案例3 我的義大利菜、我的法國菜
0 1 9 7 ; &# 2 0 1 9 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 5 0 7 ; &# 3 9 5 1 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 0 2 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 2 0 2 6 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 4 0 6 7 0 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 6 1 1 1 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 1 9 6 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 6 9 4 8 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 3 3 2 6 8 ; b r / > &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 7 5 0 4 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 3 5 4 ; &# 3 0 3 3 3 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 2 1 0 1 5 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 2 4 3 0 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 2 2 4 0 ; b r / > &# 4 9 ; &# 4 5 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 2 0 8 0 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 0 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 6 6 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 1 ; &# 6 6 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; b r / > &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; b r / > b r / > &# 5 0 ; &# 4 5 ; &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 1 ; &# 6 6 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 7 0 1 0 ; &# 2 4 5 6 5 ; b r / > &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 7 1 9 7 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 6 1 7 8 ; b r / > &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 5 4 8 6 ; &# 3 5 3 2 8 ; b r / > &# 6 6 ; &# 3 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 1 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ;
國立政治大學商學院企業管理學系教授──管康彥
六堂教你快速規劃事業的商業戰略課
一本給想策劃、重整、開創事業版圖的商務人士MBA寶典
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‧對誰提供什麼產品來創造並取得價值？
‧為了創造並取得價值，該如何設計內部的業務流程？
‧為了實現前述設計，該與外部者（供應商、顧客等）建立何種關係？
構思新的商業模式時，從思考針對誰、提供什麼，以創造並獲取價值，進而探討企業的價值何在？如何分配價值？什麼狀況下會破壞商業模式？……等實際的問題，愈能找出市場中的「空白地帶」，商業模式的成功機率就愈高。
◆如何找到企業競爭的優勢？
企業競爭優勢何在？選擇不同的戰略，將發展出完全不同的商業模式。早稻田商學院教授提出兩大企業競爭策略──低成本、差異化，並以速食業兩大巨頭麥當勞與摩斯為例，探討如何找出市場定位與建構成功的商業模式，以精闢分析幫你做好縝密的計畫，找出自家企業的經營優勢！
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創新是不斷進步的力量，能改變舊有市場的格局，為企業帶來獨特的競爭優勢。然而，貿然開創新事業，很可能會衝進無可挽回的死胡同。作者針對企業經營的風險管控、撰寫創新計畫、發想點子等面向，特別整理出五大創新技巧，協助企業家找到創新的可能性。
「破壞式創新」讓企業重拾競爭力
面對科技、環境、消費者需求的改變，企業有時不得不創新，以求在市場上找到新的商機與定位。本書提出「破壞式創新」觀點，協助企業思考究竟該放棄舊有產品另謀出路，或是在既有基礎上進行創新。書中以柯達與富士兩大底片製造商為例，說明評估自家企業面對破壞式創新的最合理模式，以期在這求新求變的世代再創事業高峰。
◆善用BtoB行銷，打造最佳獲利策略
確立商業模式、也有了創新點子後，企業如何將商品或服務成功銷售，是能否延續經營命脈的決勝關鍵！現在是BtoB行銷（Business to Business）時代，唯有企業對企業間的生意往來，才是真正能獲利的行銷模式。書中提出利用「鳥的視野」及「蟲的觀點」兩個方針擬定行銷策略；面對業績不佳的企業，作者更以親身為企業改革業務的實例，引導你找到業務與行銷不佳的原因，進一步挖掘未曾攻下的市場與實際增加營收的潛在顧客，以此擬定全新的進攻策略，使企業成為無往不利的贏家。
◆企業併購及全球化策略，在劇變時代再創獲利奇蹟
設計一個成功的商業模式，拓展企業家的思維、磨練構思「新事業想法」的能力、深度探索目標客群、確立行銷實戰的積極策略……都是經營者必須學習的課題。本書除針對建構新創企業及開創新部門或子公司，提供豐富的觀點與策略外，當企業發展至一定規模後，可能面臨的企業併購及將商品推廣至世界各地的全球化策略，也提供詳盡的分析及因應之道。
早稻田商學院教授將MBA商業戰略設計精華一次傾囊相授，幫助你在劇變的時代中擁有迎接各種商場挑戰的能力，打造出符合未來趨勢的成功方程式！
※本書特色
1.彙總MBA講座精華：特別收錄MBA講座上的討論內容，將商學院的case study過程直接搬進書中，讓讀者有參與講座的臨場感，彷彿自己也跟講座中的商務人士一同進行探討。
2.兼具理論與實務：精彩的實務案例搭配理論基礎，既可加強讀者的理解，也產生自發性地思考，有助於企業理性評估經營方向，找出致勝優勢。
3.圖例豐富：本書提供豐富圖例，結合數據統計後得出的結果，在充分的實務依據下更具說服力。
目錄
前言
第１章 競爭策略與商業模式
設計事業的根基
1-1 商業模式＝競爭策略的具體呈現
決定商業模式的設計元素和主題
構思商業模式時，要問三個問題
案例1 愛速客樂（Askul）
討論的出發點
將目標顧客設定為辦事處，而非「一般文具店的大客戶」
剔除多層流通結構中重複的環節
外包會較好的工作環節就外包
將本該是競爭對手的文具店變成「經銷商」
接受顧客期待與不滿的機制
讓廠商知道價格的走向
具備「市場」功能
1-2 價值基礎策略
如何分享價值
價值獨占會破壞商業模式
基本的競爭策略
兩個都要，就等於兩頭落空
案例2 麥當勞與摩斯漢堡
行銷四Ｐ
案例3 我的義大利菜、我的法國菜
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