心理學家馬斯洛說：
「如果我們的工具只有槌子，很容易把每件事都當成釘子處理。」
無論商場上的難題、人生的煩惱，解決問題，你需要更多工具！
正面臨問題與困擾中的你，讀完這本實用的問題解決大全，
你將成為擁有很多工具、也懂得善加利用的解決問題達人！
加班成為公司常態、勤於拜訪客戶業績仍不見起色、與上司或同事溝通不良，這些問題在職場中層出不窮，你是否想過，無法解決問題的原因何在？
當我們習慣用經驗法則或直覺這把「槌子」處理所有問題時，肯定處處碰壁，挫折連連。專家告訴你，思考「為什麼」、找出「好方法」、積極「採取行動」，是你遇上麻煩事能否迎刃而解的關鍵！日本引導學權威堀公俊，常年擔任企業、教育機構的顧問，為幫助你找到更「適用」的工具來處理各種棘手難題，除公開自己的經驗及方法外，另歸納出麥肯錫顧問常用的邏輯樹、阿德勒的正向心理學、管理大師彼得‧聖吉推崇的系統思考等三十七項各領域關鍵的解決問題方式，幫助你輕鬆、有效率地面對職場與生活上的大小難題。
◆將問題分成七大類，抽絲剝繭找對策
作者以實務經驗告訴我們，許多問題無法解決的關鍵，就是不知道如何「分類」。因此，他將日常生活中會遇到的難題概分成七大類，以「邏輯樹」找出問題發生的原因；運用「親和圖」分析問題背後的共同點；從「流程圖」中，看清無謂環節和拖垮整體的部分……帶你探索問題根源和因果關係、拆解步驟，並透過反思，直搗問題的核心，進而提供具體實踐方法，讓你輕鬆排除障礙，找到因應對策。
【案例1】為什麼存款總是沒增加
★屬於找不出原因的問題→從解決理想與現實落差的分類中找方法→使用麥肯錫常用「邏輯樹法」的反覆推演，找出存款沒增加的問題根源！
【案例2】開會時提不出新企畫或好點子
★屬於想不出解決點子的問題→從激發創意的分類中找方法→利用「組合思考法」將不相干的人事物結合，激盪出潛藏的妙點子。
【案例3】想有好業績卻沒動力跑業務
★屬於有解決方案卻沒動力的問題→從正向思考的分類中找方法→活用阿德勒心理學中「認清目標後，勇於表現自我」的技巧，重新獲得向前衝的動力。
【案例4】經濟不景氣，想裁員減少虧損又擔心人才流失
★屬於陷入兩難困境的問題→從消除雙方對立的分類找方法→透過彼得‧聖吉提出的「系統思考」，從畫出「因果環路圖」逐步導出改變結構的好方法。
【案例5】團隊討論卻一直無法得出結論
★屬於解決策略無法獲得所有人認同的問題→從改變整體系統的分類找方法→運用「世界咖啡館」方法，讓組織成員有更多機會交流想法與討論，促使全員達成共識。
◆應對策略不設限，朝解決問題大師之路邁進
要解決問題，除了找出原因、分析對策、具備不同工具之外，還必須依實際狀況和目的來思考，靈活應變，當遇上難題時，才能快速找到因應對策！
★解決問題前，先看清問題根源
凡事先問：「為什麼」是解決問題最重要的步驟，透過思考問題發生的前因後果，深入引導出發生的原因，進而尋求根本的解決之道，這正是使用邏輯思考處理問題的第一步。
★雙方僵持不下，不妨從「轉換認知」著手
跨部門處理問題時，常出現各持己見無法溝通的狀況，可採用「轉換認知」方法，先釐清問題發生時的人、事、時、地、物以還原「事實」，就能轉換認知，重新定義問題，看見解決的曙光。
★避免團隊討論陷入困境，引導者是關鍵
引導者利用三大技巧：1.營造環境、2.理解與引導、3.整合與分享，並結合書中所介紹改變整體或產生創意的方法，如：世界咖啡館、設計思考、開放會議等方法，讓團體會議有效率並形成共識。
這是一本彙集各領域頂尖解決方法的工具書，以表格、圖解及實用案例，引導你運用邏輯思考與行動分析，提升解決問題的能力，無論碰上什麼疑難雜症都能派上用場！
◎本書特色
1.提供明確的案例，引導你看見問題核心。
2.將問題分門別類，同樣問題提供不同的解決方式。
3.將解決方式圖解X步驟化，幫助你快速突破難題，找到解決之道。
目錄
前言
第1章
找不出問題的真正原因時──使用解決理想與現實落差的方法
案例1 看不到終點的打地鼠遊戲
1邏輯樹……徹底找出原因
2親和圖法……找出隱藏的共同點
3流程圖……找出無謂的環節和拖垮整體的部分
4因果關係分析……找出真正的原因
5反思……不重複同樣的錯誤
6標竿學習……向最佳實務學習
第2章
缺乏解決問題的靈感時──使用激發創意的方法
案例2 你是年輕人，有沒有什麼點子？
7自由聯想……不斷擴大發想範圍
8發展點子……細分後加以琢磨
9組合思考法……將不同元素組合起來
10類比思考……從其他事物得到靈感
11突破性思維……打破思考之牆
12設計思考……產生創新想法
第3章
擔心做錯選擇或判斷時──使用理性決策的方法
案例3為什麼總抽到下下籤？b r / > b r / > &# 4 9 ; &# 5 1 ; &# 3 6 1 0 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 0 3 0 2 ; &# 3 5 9 3 7 ; &# 3 8 4 8 0 ; &# 2 2 2 9 4 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 2 5 7 9 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 3 3 7 6 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 3 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 6 9 7 ; &# 3 8 4 9 9 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 3 8 9 1 7 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 4 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 2 7 1 9 3 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 2 0 3 8 1 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 1 0 2 8 ; &# 2 6 0 3 9 ; b r / > b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 2 ; &# 3 1 4 5 6 ; b r / > &# 3 2 5 7 0 ; &# 2 0 0 4 7 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; b r / > b r / > &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 5 2 ; &# 3 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 0 0 5 8 ; &# 3 6 9 7 3 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 9 4 6 7 ; &# 2 5 9 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 6 9 6 ; b r / > b r / > &# 4 9 ; &# 5 5 ; &# 2 8 9 6 6 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 3 2 8 5 8 ; &# 2 8 9 6 6 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 2 6 3 9 7 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 1 2 0 5 ; b r / > &
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你將成為擁有很多工具、也懂得善加利用的解決問題達人！
加班成為公司常態、勤於拜訪客戶業績仍不見起色、與上司或同事溝通不良，這些問題在職場中層出不窮，你是否想過，無法解決問題的原因何在？
當我們習慣用經驗法則或直覺這把「槌子」處理所有問題時，肯定處處碰壁，挫折連連。專家告訴你，思考「為什麼」、找出「好方法」、積極「採取行動」，是你遇上麻煩事能否迎刃而解的關鍵！日本引導學權威堀公俊，常年擔任企業、教育機構的顧問，為幫助你找到更「適用」的工具來處理各種棘手難題，除公開自己的經驗及方法外，另歸納出麥肯錫顧問常用的邏輯樹、阿德勒的正向心理學、管理大師彼得‧聖吉推崇的系統思考等三十七項各領域關鍵的解決問題方式，幫助你輕鬆、有效率地面對職場與生活上的大小難題。
◆將問題分成七大類，抽絲剝繭找對策
作者以實務經驗告訴我們，許多問題無法解決的關鍵，就是不知道如何「分類」。因此，他將日常生活中會遇到的難題概分成七大類，以「邏輯樹」找出問題發生的原因；運用「親和圖」分析問題背後的共同點；從「流程圖」中，看清無謂環節和拖垮整體的部分……帶你探索問題根源和因果關係、拆解步驟，並透過反思，直搗問題的核心，進而提供具體實踐方法，讓你輕鬆排除障礙，找到因應對策。
【案例1】為什麼存款總是沒增加
★屬於找不出原因的問題→從解決理想與現實落差的分類中找方法→使用麥肯錫常用「邏輯樹法」的反覆推演，找出存款沒增加的問題根源！
【案例2】開會時提不出新企畫或好點子
★屬於想不出解決點子的問題→從激發創意的分類中找方法→利用「組合思考法」將不相干的人事物結合，激盪出潛藏的妙點子。
【案例3】想有好業績卻沒動力跑業務
★屬於有解決方案卻沒動力的問題→從正向思考的分類中找方法→活用阿德勒心理學中「認清目標後，勇於表現自我」的技巧，重新獲得向前衝的動力。
【案例4】經濟不景氣，想裁員減少虧損又擔心人才流失
★屬於陷入兩難困境的問題→從消除雙方對立的分類找方法→透過彼得‧聖吉提出的「系統思考」，從畫出「因果環路圖」逐步導出改變結構的好方法。
【案例5】團隊討論卻一直無法得出結論
★屬於解決策略無法獲得所有人認同的問題→從改變整體系統的分類找方法→運用「世界咖啡館」方法，讓組織成員有更多機會交流想法與討論，促使全員達成共識。
◆應對策略不設限，朝解決問題大師之路邁進
要解決問題，除了找出原因、分析對策、具備不同工具之外，還必須依實際狀況和目的來思考，靈活應變，當遇上難題時，才能快速找到因應對策！
★解決問題前，先看清問題根源
凡事先問：「為什麼」是解決問題最重要的步驟，透過思考問題發生的前因後果，深入引導出發生的原因，進而尋求根本的解決之道，這正是使用邏輯思考處理問題的第一步。
★雙方僵持不下，不妨從「轉換認知」著手
跨部門處理問題時，常出現各持己見無法溝通的狀況，可採用「轉換認知」方法，先釐清問題發生時的人、事、時、地、物以還原「事實」，就能轉換認知，重新定義問題，看見解決的曙光。
★避免團隊討論陷入困境，引導者是關鍵
引導者利用三大技巧：1.營造環境、2.理解與引導、3.整合與分享，並結合書中所介紹改變整體或產生創意的方法，如：世界咖啡館、設計思考、開放會議等方法，讓團體會議有效率並形成共識。
這是一本彙集各領域頂尖解決方法的工具書，以表格、圖解及實用案例，引導你運用邏輯思考與行動分析，提升解決問題的能力，無論碰上什麼疑難雜症都能派上用場！
◎本書特色
1.提供明確的案例，引導你看見問題核心。
2.將問題分門別類，同樣問題提供不同的解決方式。
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第1章
找不出問題的真正原因時──使用解決理想與現實落差的方法
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第2章
缺乏解決問題的靈感時──使用激發創意的方法
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10類比思考……從其他事物得到靈感
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