★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑
世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩
你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？
公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？
冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？
或是，你還在尋找一種能顛覆思維，果斷決策企業營運的方法？
來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法
顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新
一個全新的企業領導模式及新策略工具：教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維
樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力：
●世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書，呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」，期許更多公司重視「玩的力量」，透過模型、模擬等，玩出創意、玩出創新，以提高組織優勢與未來展望。
●德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示：「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習，讓我的團隊更加靈活，不僅擴大員工的視野，更對強化工作能力有極大的效果」。
●美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法：「讓創意與點子在公司開始流動，同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。
●奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力，20名實習生亦透過「認真玩」的過程，共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。
●美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊，利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心，審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。
●韓國企業龍頭Samsung三星集團，高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY，共同策劃並決策年度戰略會議。
嶄新領先觀點｜上下整合的企業會議溝通策略
讓每個人從建構自己的積木模型開始，創造屬於自己的故事，過程透過客觀引導與設計提問，建立彼此之間的連結，並以多元的角度看待問題，進而解決問題、分享所得。
顛覆慣性思維｜運用你的想像力挑戰傳統
透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能，並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式，引導出不同的思考模式，釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力，透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變，創造新的可能性與目標。
釋放團隊潛能｜打造1+1 >2的高效執行力
藉由不同角度看見不同可能，進而分享整合，共同解決問題，讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限，每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。
打造優質企業｜與世界一流管理接軌
「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐，已獲得證實，並成功運用於世界各大組織中，獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小，「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言，絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作，更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。
目錄
作者簡介
序言
簡介
PART 1 樂高認真玩版圖
Chapter 1：精進商業效能的必要性
Chapter 2：沒有樂高積木，就沒有LSP方法
Chapter 3：何謂「認真玩」？
Chapter 4：樂高認真玩方法（簡稱LSP方法）
Chapter 5：剖析樂高認真玩
PART 2 樂高認真玩：科學平台
Chapter 6：建立知識——用手助大腦一臂之力
Chapter 7：神經科學——探究建造者的大腦
Chapter 8：心流——有效學習的樂趣
Chapter 9：想像力——超脫事物原貌的魔力
Chapter 10：「玩」的重點在過程
PART 3 樂高認真玩的應用
Chapter 11：樂高認真玩在商業中的應用
Chapter 12：樂高認真玩在樂高公司的應用
Chapter 13：樂高認真玩在商業之外的應用
Chapter 14：深入思考樂高認真玩的應用
Chapter 15：應用樂高認真玩擴展格局
作者序
寫這本書的目的，是想向你介紹我們參與研發的「樂高認真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®；簡稱LSP）」。我們會在書中解釋「為何」、「何以」發展這套創新方法，以及它獲得哪些理論的支持，提供一些全球各企業組織採納這套方法的實例。然而本書並非那種要你跟著做五個簡單步驟，就能成功讓公司營運變好的手冊；這本書將帶領你進入LSP方法的世界。
現在，你可能納悶著：我為什麼要讀這本書？
想讀這本書，很可能是因為──總覺得自己沒能徹底發揮與生俱來的潛能。5 2 6 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 3 4 0 1 ; &# 2 9 6 0 9 ; &# 3 2 7 8 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 2 1 2 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 6 4 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 7 3 2 3 ; &# 2 5 9 1 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 3 3 9 1 ; &# 3 3 5 1 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 3 6 5 0 ; &# 2 3 6 5 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 3 8 9 2 8 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 9 3 4 ; &# 3 2 0 2 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 9 6 0 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 8 5 5 ; &# 3 2 6 3 1 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 3 0 0 9 7 ; &
世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩
你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？
公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？
冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？
或是，你還在尋找一種能顛覆思維，果斷決策企業營運的方法？
來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法
顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新
一個全新的企業領導模式及新策略工具：教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維
樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力：
●世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書，呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」，期許更多公司重視「玩的力量」，透過模型、模擬等，玩出創意、玩出創新，以提高組織優勢與未來展望。
●德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示：「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習，讓我的團隊更加靈活，不僅擴大員工的視野，更對強化工作能力有極大的效果」。
●美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法：「讓創意與點子在公司開始流動，同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。
●奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力，20名實習生亦透過「認真玩」的過程，共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。
●美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊，利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心，審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。
●韓國企業龍頭Samsung三星集團，高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY，共同策劃並決策年度戰略會議。
嶄新領先觀點｜上下整合的企業會議溝通策略
讓每個人從建構自己的積木模型開始，創造屬於自己的故事，過程透過客觀引導與設計提問，建立彼此之間的連結，並以多元的角度看待問題，進而解決問題、分享所得。
顛覆慣性思維｜運用你的想像力挑戰傳統
透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能，並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式，引導出不同的思考模式，釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力，透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變，創造新的可能性與目標。
釋放團隊潛能｜打造1+1 >2的高效執行力
藉由不同角度看見不同可能，進而分享整合，共同解決問題，讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限，每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。
打造優質企業｜與世界一流管理接軌
「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐，已獲得證實，並成功運用於世界各大組織中，獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小，「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言，絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作，更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。
目錄
作者簡介
序言
簡介
PART 1 樂高認真玩版圖
Chapter 1：精進商業效能的必要性
Chapter 2：沒有樂高積木，就沒有LSP方法
Chapter 3：何謂「認真玩」？
Chapter 4：樂高認真玩方法（簡稱LSP方法）
Chapter 5：剖析樂高認真玩
PART 2 樂高認真玩：科學平台
Chapter 6：建立知識——用手助大腦一臂之力
Chapter 7：神經科學——探究建造者的大腦
Chapter 8：心流——有效學習的樂趣
Chapter 9：想像力——超脫事物原貌的魔力
Chapter 10：「玩」的重點在過程
PART 3 樂高認真玩的應用
Chapter 11：樂高認真玩在商業中的應用
Chapter 12：樂高認真玩在樂高公司的應用
Chapter 13：樂高認真玩在商業之外的應用
Chapter 14：深入思考樂高認真玩的應用
Chapter 15：應用樂高認真玩擴展格局
作者序
寫這本書的目的，是想向你介紹我們參與研發的「樂高認真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®；簡稱LSP）」。我們會在書中解釋「為何」、「何以」發展這套創新方法，以及它獲得哪些理論的支持，提供一些全球各企業組織採納這套方法的實例。然而本書並非那種要你跟著做五個簡單步驟，就能成功讓公司營運變好的手冊；這本書將帶領你進入LSP方法的世界。
現在，你可能納悶著：我為什麼要讀這本書？
想讀這本書，很可能是因為──總覺得自己沒能徹底發揮與生俱來的潛能。5 2 6 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 3 4 0 1 ; &# 2 9 6 0 9 ; &# 3 2 7 8 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 2 1 2 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 6 4 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 7 3 2 3 ; &# 2 5 9 1 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 3 3 9 1 ; &# 3 3 5 1 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 3 6 5 0 ; &# 2 3 6 5 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 3 8 9 2 8 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 9 3 4 ; &# 3 2 0 2 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 9 6 0 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 8 5 5 ; &# 3 2 6 3 1 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 3 0 0 9 7 ; &