德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評
《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」——葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士∕神經生物學教授
◆由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！
◆員工可發揮所長的職場環境，營收與利潤增長二倍！
◆讓員工專注於分內工作，營業額從十億成長至十五億！
◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作，將累積信任感，同時增強本身的抗壓性。
◆員工圓滿達成任務，可增加解決問題能力的信心，並提升個人應變能力。
以上這些企業成就，都和「腦科學」研究有緊密連結！
關於企業的營運與管理，坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點；本書作者普爾波斯－帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」，將腦科學研究帶入經營管理層面。
普爾波斯－帕提戈是德國知名的企管顧問，根據他對腦發展的理解，每個人終生都有自發性學習與改變的能力；將企業視為「人」一般的主體，同樣也能產生積極變革。
作者在本書中，結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論，從多年累積的客戶群挑出各行各業代表，描述它們東山再起的經驗及過程，使讀者更加瞭解企業與大腦之間，究竟有什麼微妙的作用。
將腦科學研究應用於領導策略，能使企業成功再造：
◆「宜家效應」顯示，人一旦投入創造心力，就會覺得自己做的事更有價值。
→企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義，能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。
◆「夜猴實驗」證明，成人的大腦可以形成新連結，甚至長出新的神經細胞。
→只要給予適當刺激，員工的思考方式和行為模式是可以調整的。
◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現，歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。
→員工對團隊產生歸屬感，可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。
◆腦波圖研究發現，「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質，抑制掌管負面情緒的杏仁核。
→美國安泰人壽保險公司估計，參加靜心課程的四萬八千名員工，有一萬三千人的生產效率提高，帶來每人每年三千美元的利潤。
企業不是機器，「人」才是最重要的組成成分
人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響；有時只是個人小小的覺悟，就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談，以科學數據證明：企業成功的祕訣無他，而是完全與員工的大腦相關；經由人性化的領導方式，就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素：「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」，喚醒員工潛能，為企業帶來長遠成就。
【本書特色】
1. 第一本將「大腦科學」運用於企業經營管理的商業書籍！
2. 每個章節的重點分明，述說現存企業的實際經驗，並以大腦研究的實驗與理論加強佐證。結尾附有重點整理，讀者在閱讀完企業故事後，能夠再次梳理章節精華，有助於更深入理解。
3. 全書文字流暢自然易懂，即使是對一般人較陌生的大腦研究專有名詞，經作者以實際例子解釋過後，讀來毫不艱澀。
4. 書中所舉例子不限於大企業，也包括中小企業，而且行業別多元，適合大眾閱讀。
5. 「以人為本」來看待企業問題，讀起來更有共鳴。書中所提案例均為作者親自訪談、集結整理，臨場感十足。
6. 部分章節附影片連結，可掃描QR Code觀看（皆為德語發音）；影片記錄了受訪企業的活動過程，並讓該企業員工與企業主現身說法，分享心得。
【專業推薦】
洪世章╱國立清華大學科技管理研究所講座教授
謝伯讓╱腦科學家，《大腦簡史》作者
【國外好評】
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈所著的《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書，是近年來最重要的企業領導相關書籍之一：他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭，為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之以鼻的『業界老手』。」——「企業管理書籍」網站（managementbuch.de）
「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例，將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍，仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈寫了這本書，正好補足了這個缺口。」英格瑪・赫曼（Ingmar Höhmann）╱《哈佛經理人》雜誌（Harvard Business Manager）
「領導者必讀的巧妙之書。」——英格・維特（Inge Witt）╱「職場指南」網站（Die Ratgeber）
「成功0 3 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 4 1 5 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 5 2 6 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 6 3 9 7 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 1 0 5 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 1 4 4 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 1 ; &# 9 9 ; &# 1 0 5 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 6 ; &# 4 6 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 9 2 8 9 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 3 8 8 3 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 4 5 0 3 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 9 9 7 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 1 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 2 5 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 7
《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」——葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士∕神經生物學教授
◆由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！
◆員工可發揮所長的職場環境，營收與利潤增長二倍！
◆讓員工專注於分內工作，營業額從十億成長至十五億！
◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作，將累積信任感，同時增強本身的抗壓性。
◆員工圓滿達成任務，可增加解決問題能力的信心，並提升個人應變能力。
以上這些企業成就，都和「腦科學」研究有緊密連結！
關於企業的營運與管理，坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點；本書作者普爾波斯－帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」，將腦科學研究帶入經營管理層面。
普爾波斯－帕提戈是德國知名的企管顧問，根據他對腦發展的理解，每個人終生都有自發性學習與改變的能力；將企業視為「人」一般的主體，同樣也能產生積極變革。
作者在本書中，結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論，從多年累積的客戶群挑出各行各業代表，描述它們東山再起的經驗及過程，使讀者更加瞭解企業與大腦之間，究竟有什麼微妙的作用。
將腦科學研究應用於領導策略，能使企業成功再造：
◆「宜家效應」顯示，人一旦投入創造心力，就會覺得自己做的事更有價值。
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◆「夜猴實驗」證明，成人的大腦可以形成新連結，甚至長出新的神經細胞。
→只要給予適當刺激，員工的思考方式和行為模式是可以調整的。
◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現，歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。
→員工對團隊產生歸屬感，可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。
◆腦波圖研究發現，「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質，抑制掌管負面情緒的杏仁核。
→美國安泰人壽保險公司估計，參加靜心課程的四萬八千名員工，有一萬三千人的生產效率提高，帶來每人每年三千美元的利潤。
企業不是機器，「人」才是最重要的組成成分
人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響；有時只是個人小小的覺悟，就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談，以科學數據證明：企業成功的祕訣無他，而是完全與員工的大腦相關；經由人性化的領導方式，就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素：「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」，喚醒員工潛能，為企業帶來長遠成就。
【本書特色】
1. 第一本將「大腦科學」運用於企業經營管理的商業書籍！
2. 每個章節的重點分明，述說現存企業的實際經驗，並以大腦研究的實驗與理論加強佐證。結尾附有重點整理，讀者在閱讀完企業故事後，能夠再次梳理章節精華，有助於更深入理解。
3. 全書文字流暢自然易懂，即使是對一般人較陌生的大腦研究專有名詞，經作者以實際例子解釋過後，讀來毫不艱澀。
4. 書中所舉例子不限於大企業，也包括中小企業，而且行業別多元，適合大眾閱讀。
5. 「以人為本」來看待企業問題，讀起來更有共鳴。書中所提案例均為作者親自訪談、集結整理，臨場感十足。
6. 部分章節附影片連結，可掃描QR Code觀看（皆為德語發音）；影片記錄了受訪企業的活動過程，並讓該企業員工與企業主現身說法，分享心得。
【專業推薦】
洪世章╱國立清華大學科技管理研究所講座教授
謝伯讓╱腦科學家，《大腦簡史》作者
【國外好評】
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈所著的《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書，是近年來最重要的企業領導相關書籍之一：他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭，為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之以鼻的『業界老手』。」——「企業管理書籍」網站（managementbuch.de）
「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例，將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍，仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈寫了這本書，正好補足了這個缺口。」英格瑪・赫曼（Ingmar Höhmann）╱《哈佛經理人》雜誌（Harvard Business Manager）
「領導者必讀的巧妙之書。」——英格・維特（Inge Witt）╱「職場指南」網站（Die Ratgeber）
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