【內容簡介】
精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身，
成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。
本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司，
精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！
無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。
在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司────舉凡醫院、保險公司、零售業者────都可以成功翻轉，永續成長。
「永遠回應客戶的需求」────這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。
王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長
李兆華 明流經營管理顧問公司 董事
李朝森 國瑞汽車 總經理
吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長
奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長
楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長
今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者
邁克・伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者
口碑推薦
【推薦】
王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長
鍛鍊人，挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源，提升經營品質，獲利倍增的實戰策略。
李兆華 明流經營管理顧問公司 董事
許多學習豐田生產方式的經營者，都和本書作者亞特‧伯恩一樣，對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。
精實管理
李朝森 國瑞汽車 總經理
德國推動「工業4.0計畫」，藉此維持在全球製造領域的競爭優勢，台灣也積極在談發展生產力4.0，期能提升競爭力，一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式，換模時間長、批量大、庫存多，因此前置時間（Lead Time）也長，對於爭取訂單，滿足客戶的需求，實在不利，所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產，能夠縮短前置時間，快速回應客戶的需求，品質和生產力也會相對的提高，加上存貨減少、空間釋出，手上也會有更多的現金，如果再加以生產力4.0的協助，競爭力一定可以大為提升。
事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費，讓價值更快速，成本更低的流向客戶，因此也適合於各行各業。也許如作者所言，換用「精實管理」或「精實策略」的名稱，就不會好像只有製造業才需要精實生產，作者深入淺出的講解，以及舉出各種實例說明，非常有助於理解，對於想提升競爭力的企業，是一本值得閱讀與參考的書籍。
回歸基本功：把對的事做對
吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長
最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網，一直到智慧城市與生產4.0，大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌，翻轉商業模式。這些議題真的很重要，如果能超前競爭對手，確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察，雖然有好點子與酷創新，但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢？因為設計思考引領的創新，只能確保我們的產品概念與商業策略是對的，也確實能引導我們做對的事，但那只是成功方程式「把對的事做對」的前一半功夫。看到無數好的產品企劃都無法成功上市，真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半功夫──把事做對──做到位。一位好的經營者要能同時「把對的事做對」，而且要做得又快又好。
我個人自2006年起在華碩，向豐田學習（Toyota Production System, TPS）推動精實思維與落實組織變革，也以詹姆斯．沃馬克的《精實革命》（Lean Thinking）為修練手冊，積極在華碩推動精實修練。在客戶價值溪流中，以拉式系統（PULL）引導生產製造與行銷服務，以最高品質在必要的時候只給客戶必要的量（just-in-time, JIT），不斷以更少創造更多，剛好及時的使客戶滿意。精實管理真的可以把對的事做對，而且將它做得又快又好，同時可以提升經營績效與不斷的累積品牌實力。
亞特．伯恩在此時此刻出版這本書，在《精實力》（The Lean Turnaround）書中分享他三十年精實修練的實戰經驗，真是及時雨。很慶幸能先睹為快，其中許多經驗分享都給我珍貴的提醒，例如：不斷的暢流價值溪流、現場自主持續改善的重要、單件流與敏捷應變的節拍、董事會的支持、尊重員工與深化「能反省」的企業文化。全書以實務為骨2 6 5 5 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 5 1 5 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 1 0 2 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 6 3 6 8 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 0 7 9 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 4 0 7 2 3 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 9 1 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 1 1 6 2 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 3 3 1 0 ; &# 3 3 2 7 4 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 3 3 7 7 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 5 0 9 ; &# 2 0 6 5 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 3 2 7 4 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 2 2 8 7 4 ; &# 2 4 5 3 5 ; &# 3 8 5 9 6 ; &# 3 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 3 7 7 5 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; b r / > &# 3 6 8 1 7 ; &# 2 4
精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身，
成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。
本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司，
精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！
無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。
在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司────舉凡醫院、保險公司、零售業者────都可以成功翻轉，永續成長。
「永遠回應客戶的需求」────這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。
王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長
李兆華 明流經營管理顧問公司 董事
李朝森 國瑞汽車 總經理
吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長
奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長
楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長
今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者
邁克・伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者
口碑推薦
【推薦】
王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長
鍛鍊人，挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源，提升經營品質，獲利倍增的實戰策略。
李兆華 明流經營管理顧問公司 董事
許多學習豐田生產方式的經營者，都和本書作者亞特‧伯恩一樣，對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。
精實管理
李朝森 國瑞汽車 總經理
德國推動「工業4.0計畫」，藉此維持在全球製造領域的競爭優勢，台灣也積極在談發展生產力4.0，期能提升競爭力，一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式，換模時間長、批量大、庫存多，因此前置時間（Lead Time）也長，對於爭取訂單，滿足客戶的需求，實在不利，所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產，能夠縮短前置時間，快速回應客戶的需求，品質和生產力也會相對的提高，加上存貨減少、空間釋出，手上也會有更多的現金，如果再加以生產力4.0的協助，競爭力一定可以大為提升。
事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費，讓價值更快速，成本更低的流向客戶，因此也適合於各行各業。也許如作者所言，換用「精實管理」或「精實策略」的名稱，就不會好像只有製造業才需要精實生產，作者深入淺出的講解，以及舉出各種實例說明，非常有助於理解，對於想提升競爭力的企業，是一本值得閱讀與參考的書籍。
回歸基本功：把對的事做對
吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長
最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網，一直到智慧城市與生產4.0，大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌，翻轉商業模式。這些議題真的很重要，如果能超前競爭對手，確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察，雖然有好點子與酷創新，但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢？因為設計思考引領的創新，只能確保我們的產品概念與商業策略是對的，也確實能引導我們做對的事，但那只是成功方程式「把對的事做對」的前一半功夫。看到無數好的產品企劃都無法成功上市，真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半功夫──把事做對──做到位。一位好的經營者要能同時「把對的事做對」，而且要做得又快又好。
我個人自2006年起在華碩，向豐田學習（Toyota Production System, TPS）推動精實思維與落實組織變革，也以詹姆斯．沃馬克的《精實革命》（Lean Thinking）為修練手冊，積極在華碩推動精實修練。在客戶價值溪流中，以拉式系統（PULL）引導生產製造與行銷服務，以最高品質在必要的時候只給客戶必要的量（just-in-time, JIT），不斷以更少創造更多，剛好及時的使客戶滿意。精實管理真的可以把對的事做對，而且將它做得又快又好，同時可以提升經營績效與不斷的累積品牌實力。
亞特．伯恩在此時此刻出版這本書，在《精實力》（The Lean Turnaround）書中分享他三十年精實修練的實戰經驗，真是及時雨。很慶幸能先睹為快，其中許多經驗分享都給我珍貴的提醒，例如：不斷的暢流價值溪流、現場自主持續改善的重要、單件流與敏捷應變的節拍、董事會的支持、尊重員工與深化「能反省」的企業文化。全書以實務為骨2 6 5 5 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 5 1 5 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 1 0 2 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 6 3 6 8 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 0 7 9 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 4 0 7 2 3 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 9 1 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 1 1 6 2 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 3 3 1 0 ; &# 3 3 2 7 4 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 3 3 7 7 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 5 0 9 ; &# 2 0 6 5 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 3 2 7 4 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 2 2 8 7 4 ; &# 2 4 5 3 5 ; &# 3 8 5 9 6 ; &# 3 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 3 7 7 5 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; b r / > &# 3 6 8 1 7 ; &# 2 4