【內容簡介】
搶先、快速、無懼的海豹風格領導──
揭開從戰場到商場變局中
都能迎刃而解的團隊進化力
你不會像海豹隊員一樣在阿富汗山區或伊拉克街頭跟恐怖分子正面衝突。不過就像海豹部隊仰賴領導者達成艱鉅任務、安全返家一樣，你的部屬也會依靠你賦予適當能力去打敗競爭對手，仰賴你打造一條成功大道。
除了超強體能和身手不凡的戰技，海豹部隊也兼具能在極大壓力之下展現堅強意志、行動力、果決、創意思考、適應力、韌性等特質。海豹隊員以團隊方式完成任務，迎向任何挑戰和機會，能做到別人不能或不願做的事。
全球化經濟競爭跟游擊戰並無二致。敵人常從你料想不到的地方突襲，市場也持續不斷地變化中。領導人該如何讓組織和部屬存活下去、成長茁壯，並卓越出眾？
本書是一本教導企業領導人如何在不穩定、不確定、不單純、不斷變化的情況下打造、領導有效能團隊的實戰指南。艾德．海納，在本書中揭開海豹部隊的「搶先、快速、無懼」領導思維：
如何打造自己的領導風格品牌，並使之成為你服膺的信條
如何創造有共同使命的團隊，並且以真正的弟兄情誼一起行動
如何建立、溝通清楚明確的目標
如何強化團隊在壓力之下的創新力、解決問題的能力
如何對抗官僚與資源不足等大敵
如何在重要時刻肩負領導重任
【目 次】
推薦序
謝辭
前言 成為領袖中的領袖
第1章 特種戰士
第一部分 先從自己做起：打造正港領導人的品牌
第2章 何謂「領導人」?
第3章 掌控自我：先發制人思維
第4章 權力來自以身作則：服膺信條的重要性
第5章 謙卑領導
第6章 永遠開機：無時無刻不領導
第7章 觀察、傾聽、感受：溝通與領袖魅力
第8章 掌握現有的一切：在官僚體系和有限資源下的領導
第二部分 奔向砲火隆隆處：弟兄情誼的精髓
第9章 指引明燈：價值和共同願景
第10章 用信任驅策團隊向前
第11章 一加一大於二：泳伴的力量
第12章 培養團隊能力和甘苦與共意識
第13章 形成防禦圈：淨化防護的隱形盾牌
第14章 全方位領導：追隨的重要性
第三篇 作戰節奏：把領導風格和弟兄情誼化為音樂
第15章 絕不棄任何人於不顧
第16章 以戰爭速度來領導
第17章 跳出框架：強化團隊創新與解決問題能力
第18章 在作戰節奏中成長：把握領導時刻
第19章 在競技場上拚搏的人
附錄 「搶先、快速、無懼」領導語錄
【內容摘錄】
前言 成為領袖中的領袖
2011 年5 月初某個深夜，美國總統舉行電視記者會，宣布已擊斃全球頭號恐怖分子賓拉登。現在我們知道，美國海軍海豹部隊是那場行動的先鋒部隊。
早在美國開始對抗恐怖主義之初，我們就聽過美國部隊不少英雄事蹟，尤其是海豹部隊。海豹部隊以完成最艱困任務著稱，也以具備堅韌的強健體魄、體力、耐力、機敏等等最嚴苛標準而聞名。有些海豹隊員的英勇事蹟甚至出現在如《紅翼行動》（Lone Survivor）、《艱難一日：海豹六隊擊斃賓拉登行動親歷》（No Easy Day）、《美國狙擊手》（American Sniper）等書與電影中，而一躍成為家喻戶曉的人物。
但是故事全貌並不止於此。
這就是本書誕生的原因。我是海軍海豹部隊軍官，以領導者、跟隨者的角色服役二十年後退役。我一路從最基層軍官開始，最後晉升至作戰任務指揮官。我想要把在此期間見過海豹部隊的種種故事說出來。我想述說在極端情況下的領導經驗，及此類領導典範如何也適用在一般生活之中。
除了過人的體能和戰功，海豹部隊也以堅韌意志、行動導向、果決、創意思考、適應能力、堅持到底等特質著稱，而且是在承受極大壓力之下。然而，除了「眼神兇狠的殺手」形象外（由於上述書籍、電影等塑造的形象），海豹部隊也具有人性、價值導向、道德等深層的一面。我們與隊員一起共同完成任務，我們仰仗誠實、信任等堅實基礎。這些特質（在全世界稱職的領導人身上都看得到）是我們之所以能做到別人所不能的獨特原因。
帶領部隊上戰場，需要的不僅是菁英戰士，還需要菁英領導人事先打造出菁英組織。光只有先鋒部隊還不夠，還需要數千人在後方執行各種不同工作，共同完成任務。所以挑戰很清楚：該如何承擔這麼複雜、不明確、多變、危險、並動員軍中各單位人員的行動？如何讓所有人、事、物在既定編制中，進行如此嚴峻的任務和面對極度危險？答案就在本書裡。
優秀的領導是重點，而每一位領導者都能從海豹部隊這套「搶先、快速、無懼」的領導當中受惠。
「搶先、快速、無懼」領導
911恐怖攻擊造成海豹部隊經歷一段極大壓力期，不斷持續派遣至全球各地執行行動任務。美國史上，從未有特戰部隊參與如此久的戰事。然而，在如此的逆境中，海豹部隊的留任率傲視全軍。我們持續在人們很難想像的各種環境中迅速適應並成長茁壯。
不過，本書的主題並不是戰爭，也不是要美化戰爭、表彰英勇事蹟或吹噓我個人的豐功偉業&# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 1 4 4 3 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 0 6 6 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 2 1 5 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 2 7 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 5 3 8 7 ; &# 2 5 2 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 6 0 8 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 3 6 9 4 8 ; &# 3 6 0 0 8 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 6 0 7 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 3 5 9 6 1 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 2 7 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 6 0 3 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 0 9 5 2 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 2 5 1 7 1 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 9 0 8 0 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 9 2 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 2 8 6 3 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 6 9 6 ; &# 2 3 4 6 0 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 2 8 8 7 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 2 0 8 0 7 ; &# 2 9 4 0 8 ; &# 2 7 5 7 8 ; &# 2 5 1 6 3 ; b r / > &# 2 0 7 6 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 7 2 9 1 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 3 5 9 6 1 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 2 4 4 4 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 4 9 1 ; &a
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你不會像海豹隊員一樣在阿富汗山區或伊拉克街頭跟恐怖分子正面衝突。不過就像海豹部隊仰賴領導者達成艱鉅任務、安全返家一樣，你的部屬也會依靠你賦予適當能力去打敗競爭對手，仰賴你打造一條成功大道。
除了超強體能和身手不凡的戰技，海豹部隊也兼具能在極大壓力之下展現堅強意志、行動力、果決、創意思考、適應力、韌性等特質。海豹隊員以團隊方式完成任務，迎向任何挑戰和機會，能做到別人不能或不願做的事。
全球化經濟競爭跟游擊戰並無二致。敵人常從你料想不到的地方突襲，市場也持續不斷地變化中。領導人該如何讓組織和部屬存活下去、成長茁壯，並卓越出眾？
本書是一本教導企業領導人如何在不穩定、不確定、不單純、不斷變化的情況下打造、領導有效能團隊的實戰指南。艾德．海納，在本書中揭開海豹部隊的「搶先、快速、無懼」領導思維：
如何打造自己的領導風格品牌，並使之成為你服膺的信條
如何創造有共同使命的團隊，並且以真正的弟兄情誼一起行動
如何建立、溝通清楚明確的目標
如何強化團隊在壓力之下的創新力、解決問題的能力
如何對抗官僚與資源不足等大敵
如何在重要時刻肩負領導重任
【目 次】
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謝辭
前言 成為領袖中的領袖
第1章 特種戰士
第一部分 先從自己做起：打造正港領導人的品牌
第2章 何謂「領導人」?
第3章 掌控自我：先發制人思維
第4章 權力來自以身作則：服膺信條的重要性
第5章 謙卑領導
第6章 永遠開機：無時無刻不領導
第7章 觀察、傾聽、感受：溝通與領袖魅力
第8章 掌握現有的一切：在官僚體系和有限資源下的領導
第二部分 奔向砲火隆隆處：弟兄情誼的精髓
第9章 指引明燈：價值和共同願景
第10章 用信任驅策團隊向前
第11章 一加一大於二：泳伴的力量
第12章 培養團隊能力和甘苦與共意識
第13章 形成防禦圈：淨化防護的隱形盾牌
第14章 全方位領導：追隨的重要性
第三篇 作戰節奏：把領導風格和弟兄情誼化為音樂
第15章 絕不棄任何人於不顧
第16章 以戰爭速度來領導
第17章 跳出框架：強化團隊創新與解決問題能力
第18章 在作戰節奏中成長：把握領導時刻
第19章 在競技場上拚搏的人
附錄 「搶先、快速、無懼」領導語錄
【內容摘錄】
前言 成為領袖中的領袖
2011 年5 月初某個深夜，美國總統舉行電視記者會，宣布已擊斃全球頭號恐怖分子賓拉登。現在我們知道，美國海軍海豹部隊是那場行動的先鋒部隊。
早在美國開始對抗恐怖主義之初，我們就聽過美國部隊不少英雄事蹟，尤其是海豹部隊。海豹部隊以完成最艱困任務著稱，也以具備堅韌的強健體魄、體力、耐力、機敏等等最嚴苛標準而聞名。有些海豹隊員的英勇事蹟甚至出現在如《紅翼行動》（Lone Survivor）、《艱難一日：海豹六隊擊斃賓拉登行動親歷》（No Easy Day）、《美國狙擊手》（American Sniper）等書與電影中，而一躍成為家喻戶曉的人物。
但是故事全貌並不止於此。
這就是本書誕生的原因。我是海軍海豹部隊軍官，以領導者、跟隨者的角色服役二十年後退役。我一路從最基層軍官開始，最後晉升至作戰任務指揮官。我想要把在此期間見過海豹部隊的種種故事說出來。我想述說在極端情況下的領導經驗，及此類領導典範如何也適用在一般生活之中。
除了過人的體能和戰功，海豹部隊也以堅韌意志、行動導向、果決、創意思考、適應能力、堅持到底等特質著稱，而且是在承受極大壓力之下。然而，除了「眼神兇狠的殺手」形象外（由於上述書籍、電影等塑造的形象），海豹部隊也具有人性、價值導向、道德等深層的一面。我們與隊員一起共同完成任務，我們仰仗誠實、信任等堅實基礎。這些特質（在全世界稱職的領導人身上都看得到）是我們之所以能做到別人所不能的獨特原因。
帶領部隊上戰場，需要的不僅是菁英戰士，還需要菁英領導人事先打造出菁英組織。光只有先鋒部隊還不夠，還需要數千人在後方執行各種不同工作，共同完成任務。所以挑戰很清楚：該如何承擔這麼複雜、不明確、多變、危險、並動員軍中各單位人員的行動？如何讓所有人、事、物在既定編制中，進行如此嚴峻的任務和面對極度危險？答案就在本書裡。
優秀的領導是重點，而每一位領導者都能從海豹部隊這套「搶先、快速、無懼」的領導當中受惠。
「搶先、快速、無懼」領導
911恐怖攻擊造成海豹部隊經歷一段極大壓力期，不斷持續派遣至全球各地執行行動任務。美國史上，從未有特戰部隊參與如此久的戰事。然而，在如此的逆境中，海豹部隊的留任率傲視全軍。我們持續在人們很難想像的各種環境中迅速適應並成長茁壯。
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